4月23日
由华南公司承建的
深圳蚌岭片区城市更新单元项目（二期）
02地块主体结构顺利封顶
2023年完成施工产值3.2亿元
年人均产值超800万元
获评公司2023年度优秀项目
“深圳市安全生产文明施工优良工地奖”
并通过“广东省安全生产文明施工优良工地奖”
“深圳市优质结构工程奖”初评
仪式上，深物业集团副总经理陈鸿基表示，项目02地块的顺利封顶标志着深物业集团与各相关单位之间的深度合作取得了显著成果，并肯定了参建各方为项目顺利推进所作出的贡献。荣耀地产总经理姜雅东强调，该项目是深物业集团首个城市更新项目，将打造为观澜片区全龄段宜居综合社区，后续将以更严谨的态度、更务实的作风，确保项目后续工作顺利进行，为项目的最终竣工和投入使用奠定坚实基础。
华南公司党委副书记、执行总经理闫兵代表施工方发言，他表示，后续项目部将继续秉承争先精神，做到以下三点：一是严把质量关，科学规范组织施工，强化过程质量管理，筑造区域标杆工程；二是严把安全关，严格落实安全生产各项规定，抓实安全工作各个环节，持续保持“零事故”状态；三是严把进度关，按照时间节点倒排工期，全面提高建设效率，确保项目如期交付，向业主交付满意答卷。
精益建造，铸就精品工程
项目应用局精益建造“百项优化”推广应用清单
公司新成果推广应用清单
实施设计优化、工艺优化、措施优化共计58项
其中强制项44项，应用率达81.5%
推荐项14项，应用率达60.8%
项目外架、支撑架全面采用盘扣式脚手架
采用“铝模+爬架+PC一体化”施工体系
有效简化施工工序、改善主体成型质量
应用钢筋带锯切断及全自动数控钢筋弯箍机
代替传统手工半机械式生产方式
充分保证了钢筋的定尺、调直、切断、弯箍精度
提高一次弯制合格率
在铝模深化设计阶段
对卫生间反坎、窗台压槽处进行深化
避免后期二次施工，提升防水效果
协同联动，履约提质增效
科学制定分区施工计划
明确“时间表”、绘出“路线图”
进入标准层施工阶段后
发挥铝模、爬架与预制构件组合优势
利用有限空间全面开展外立面装饰
室内装饰、主体结构、机电管道施工
最大限度减少不同作业间的等待时间
项目团队齐心协力、攻坚克难
提前45天完成地下室封顶
提前55天达到预售节点
设置强制穿插关键控制点
控制二次结构、粗装、机电安装、市政园林节点
每周召开例会，及时纠偏工期
历时445天，02地块完成62个一级、二级节点
三点发力，强化管理跟踪
对项目进行网格化分区
各分区责任到人、界限清晰
设置合理“停止检查点”
对过程中的施工结果进行及时检查、评估和纠偏
根据项目施工特点
识别出一般、关键、特殊过程
并制定对每个过程进行有效控制的程序和准则
根据精益建造工序穿插模型
建立有职责划分、有关键管理动作、有时间安排的
精益化停检点管理模型
应用过程中，主体施工阶段实行
实测实量、二维码上墙
确保过程可视化、数据可视化
通过网格化管理、“停止检查点”
精益建造工序穿插模型的综合应用
有效解决“谁来管”“管什么”“何时管”的问题
项目位于深圳市龙华区观澜街道，用地面积约4.02万平方米，总建筑面积约36.18万平方米，由5栋住宅、2栋公寓、2栋办公楼组成，最高建筑高度约150米。项目建成后可提供超过20万平方米的优质产业空间及配套用房，最终将打造成为梅观创新走廊中观澜北片区标杆性产城综合体项目。
素材丨华南公司
