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新力实业公司开展全员“降本增效”专项行动

日期：2024-04-25 20:08:26 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

为应对当前经营形势，坚决打好打赢降本增效攻坚战和经济效益保卫战，加快推进公司改革发展和高质量发展速度，4月25日，山东健康物业集团新力实业公司集中开展全员“降本增效”专项行动，要求各单位部门从零浪费、合理消耗、精细管理抓起，进一步强化全体员工降本意识，挖掘盈利点、扩大节约点，坚决完成年度任务目标。

为保障专项行动取得实效，真正提升经济效益，公司专门下发文件，并成立了以公司负责人为组长的工作小组。文件要求，各单位、部门针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，全面动员、全面部署、策划梳理、制订计划、细化措施、分解任务，找出影响“降本增效”的瓶颈部位，保证降本增效工作顺利实施。同时要求，各单位、部门要带动干部职工牢固树立危机意识，每周例会汇报推进情况，开展形势任务教育，认清形势、转变思想、查找漏洞、拿出实招，提出改进措施，分析总结成果。

公司专项行动启动后，各单位部门分别召开动员学习会，结合自身特点，想办法出实招。冶金宾馆在动员会上强调，各个岗位要对成本进行深入分析，梳理成本浪费和效率低下环节，制定相应的改进措施；增加效益提升的空间，提高生产效率、优化流程，积极引进新技术和新管理方法。金丰苑物业公司动员职工理清高耗能点，制定降耗方案，延长设施设备的使用寿命，实施“一岗多能”优化人员配置，降低日常管理成本。同吉宾舍组织全体员工召开降本增效专项行动会议，公司总经理助理闫宗亮强调，全体员工必须牢固树立“省下的就是赚下的”这一经营理念，深入实施降本增效措施，推动公司持续健康发展，年底实现非生产性成本降低20%、生产性成本降低2%的目标。财务管理部在部门学习会上表示，要审查和优化各项费用，降低非必要开支和削减过度支出；要优化资金运作，合理配置资金投入，在保证企业资金冗余情况下，最大限度增加闲置资金收益；要加强内部控制，避免财务风险，减少损失；优化税收筹划，合法避税，降低税负。

新力实业公司此次降本增效专项行动的开展分为三个阶段，第一阶段是发动阶段，加大宣传力度，在公司内部形成争先降本增效的氛围；第二个阶段是行动阶段，各单位部门明确目的，制定详细措施，大力推进专项行动；第三个阶段是评估阶段，公司将在年底召开降本增效专项行动总结交流评估会，对成绩突出、效果明显的单位和部门给予表彰和奖励。不断深挖降本潜能，消灭一切浪费，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，以实实在在的行动效果，省出“真金白银”，不断提高经济效益，奋力冲刺任务目标。

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