第一，如果你涉及到补单，你放出去给主持，他有一大笔是推广金额的，推到了这对接的这个人手上，然后他没退回公司，这是一个。
第二就是仓库头发货层出不穷，打单的打包的开了一个店，货是从公司发出去的，然后一点一点来，他是不用本钱的，当时我们两个我们都踩中了
第三。乱花钱，自己在外面挥霍
靠抖音，我的抖音号在走，同时我们还在做一件事情，叫不做大爆款，只做小爆款，小爆款群！
大爆款会让我们的人员极度不稳定，同时容易降权，一旦降权了人怎么办？这对于企业是毁灭性的，一旦降权了库存怎么办？所以做小爆款店群模式会降低我们试错的成本与风险！
第一，他虽然没有像爸爸爆款前来的那么快。但他稳。100条链接，你这样封个30条，我对我都没有什么伤害啊。
第二容易出标准化，容易出标准化就容易复制，容易复制就容易规模化，比如说我们怎么做小爆款，每天招运营助理去做一件什么事情，去搜索量超过3000的，客单价超过300的，每天搜索量超过500的，500个搜索以上的都是我们的目标！
那具备这些就代表它有基础市场，客单价500块钱以上，我们有打价格战的空间，抛去品牌销售额，一天能够大概在1万块钱左右的几个指标，满足两个即可。全部收集回来，由运营去审去看，能上的话，第一就是肯定是我们自己类目周边是最好的，就我们就很容易搞的嘛，那没有的话，我们就很简单，盗图，直接用钱测，不会这样，然后很简单，在他基础上面，我们在做优化，野路子多，他不是没明星代言嘛，我个明星代言上去！我是测，但我不做，我连货都没有，我就倒个图P一下上去做，花200块钱标准化了，全部标准化了，200块钱做评价，然后花1000块钱测这个款，一旦测得出来，转化率较高，能有钱挣
且是通过投流的，就分类嘛，S级是通过投流能够挣钱的，A级是通过刷单就能够挣钱的，C级是D呢，待定的，第一级就淘汰的嘛，批量的用这个方式一量的去负责，很多人做电商，他不懂一个逻辑，这对称商第一是是选。第二是测，第三是怼，你选有没有标准，那你测。又有没有你最低成本的测法，你不要傻傻逼逼的拿别人一模一样的东西过来测，你怎么可以可能有别人的那种效果呢？
那怎样去激发团队去做选品，数据大家都会拉，主要就是这个负责人、运营会不会干！我相信他肯定有这个能力！就是不去做，那如何设计一个能让运营都会选品、选出自己的小爆款？
我们有位学员、做文具类目，原本自己一年累死累活只能开200个品，通过学习以后、整个团队都会选品、一年选600个品，即解放了老板时间、员工的收入也得到很大的提升
