企业介绍
一、公司基本情况
山东百谷信息技术有限公司成立于2009年,注册资金1100万,员工130余人,区域覆盖山东省16地市,各地市均设有办事处是ICT行业内较具规模的IT软硬件产品供应商、系统集成商和方案提供商,是华为山东企业业务核心合作伙伴,拥有六金五钻三核心的荣誉资质。为更好的助力政府及企业客户提供数字化转型服务,公司相继成立了华为&百谷智能协作体验中心、华为云联合创新体验中心、华为&百谷安全等保能力中心、华为&百谷数字能源五钻服务体验中心、华为&百谷虚拟化桌面应用体验中心、华为&百谷太平洋存储体验中心、华为&百谷超融合应用体验中心、华为&百谷终端解决方案演示中心,先后获得“2020年度网络安全保护工作先进集体、抗击新冠疫情防控工作积极贡献团体、2021年度山东省大数据产业领军企业、2021年度优秀解决方案厂商、2021年度最具成长力企业”,公司成立之初致力于为各行各业提供稳定可靠的产品、完善专业的信息化解决方案以及定制化的专项咨询等服务。
二、公司主要业务,企业数字化转型业务:
公司是华为云战略一级经销商,2019年与华为公司合作成立山东省第一个华为云联合创新体验中心,为更好的推进新一代信息技术(包括5G、云计算、大数据、人工智能、物联网、网络安全等)的聚集发展,加快云计算、大数据、人工智能产业生态建设步伐,繁荣助力企业新旧动能转换,加快推进产业转型升级。
为进一步促进5G与大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术的有效结合,持续推进了全省5G应用的平稳落地及商业模式深度融合创新,有效挖掘了全省优秀的5G应用项目,为搭建全省5G产业融合创新合作平台、营造5G产业发展环境、引进全国5G应用资源、培育5G新业态新模式、推进5G应用场景创新升级,带动5G与各产业深度融合提供了更加有力的支撑。到目前,已为千余家企业提供咨询服务,与近百家企业开展联合创新与数字化转型实践,业务立足济南,面向山东、辐射全国。
三、公司技术能力
公司高度重视技术研发与创新,技术团队100余人逐步形成了以5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等产业项目聚集地;承接并承办了山东省“技能兴鲁”职业技能大赛--第二届山东省移动互联网及5G应用创新技能大赛、济南高新网络安全现场会等多项活动,得到社会各界的一致好评。同时,公司基于大数据、人工智能、软件开发、解决方案、技术运维、交付服务等前沿技术,致力打造为山东省专业服务团队,助力客户业务数字化转型。
四、公司发展规划
作为ICT领域专业的技术服务商、行业集成商、方案提供商和战略ICT咨询商公司始终坚持“以客户为中心”,聚焦政府、安平、教育、医疗、大企业、金融、广电媒资、电力等行业致力于为客户提供高性价比的网设备和解决方案,通过科学的运营管理机制,成为ICT领域懂行业的使能者、数字化的领导者,呼唤更多行业领导、专家等“懂行人”携手入局,协同创新与合作伙伴一起在多领域的业务场景中进行探索和实践,必将以“开放、合作、共赢”的信息生态体系提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”,公司将在保持市场多样化业务稳定增长的同时,加大企业数字化转型业务的技术推广,构建基于数字化转型领域生态架构的上层业务应用,包括但不限于:加强产业联盟,积极与产业链上下游伙伴合作,共同推进产业发展;共同搭建商业联盟,实现政企业务并驾齐驱、双轮驱动的战略布局
课程简介
☆经济下行,国家和行业红利消失,供应过剩,卷价格,卷账期,企业的增长变得越来越难,多少企业在生死线和盈亏线上挣扎,如何破?
☆老板的想法和方向很好,但是下面的人听不懂,或者装着听懂了,执行的过程一盘散沙,无法力出一孔,如何破?
☆战略目标年年打折,新业务没人做,总是挑肥拣瘦,缺乏科学激励措施,如何制定?
☆制定了公司大目标,但是分猪肉形式往下分解,没有实现路径和策略,没有重点,目标无法达成,如何破?
☆华为有十几万人拼命工作,如果您手下有50个员工,如何让他们拼命工作?
☆ 团队没有战斗力,没有执行力,没有效率,军心涣散,难打胜仗,为什么?
☆几乎所有的中小企业都面临同样的困境:缺人才!大牛难融入,留不住?华为如何解决人才难?
☆组织不断扩大,人员越来越多,自己难以掌控,缺乏人力管理顶层设计,如何破?
4月30日,华商博学特别举办《存量时代企业的增长破局之道——正确学华为之定战略》私董会,特邀标杆企业战略管理专家李老师莅临济南分享,为济南企业家深刻剖析华为战略管理之道。

李鹏威老师
深圳正禾咨询联合创始人
广西大学品牌研究所行业专家
深圳市最佳雇主评审组专家
16年企业管理和咨询经验
曾任标杆企业战略总监
企业成长 “双S模型”提出者
战略定位 “五定模型”提出者
多家企业常年战略顾问
企业辅导历程:
招商银行(600036)、中兴通讯(000063)、鲁泰纺织股份(000726)、富滇银行、曲江文旅集团(600706)、安克创新(300866)、杰美特股份(300868)、亿维锐创(836266)、华润三九(000999)、银禧科技(300221)、圣湘生物(688289)、驰达飞机(834913)、英语流利说(LAIX)、赛意信息、广西怡凯集团、银雁科技集团、鼎宝宏集团、迪芬娜集团、凯金新能源、佛山和盛隆、广西东恒华道、众耀电器、康诺德、深圳华侨城欢乐海岸、华盛泰集团、杰尔古格智能科技、三维魔坊、瑞沃德生命科学、海南元创集团、广西水晶石装饰、深圳豪威集团、星际港湾等

上午:中小企业如何定战略
1、民营企业在存量时代面临的挑战
2、定战略的灵魂四问
3、华为为什么总能乘风破浪
4、中小民营企业如何定战略
下午:正禾战略咨询案例分享
5、正确学华为之“战略共识”模型
6、5千万、1亿、3亿级企业的增长案例
7、互动:企业当下存在的问题及解决思路

1、全程实战干货,含实战案例解析
2、掌握企业经营管理本质、方法和工具
3、系统全面了解华为的经营逻辑、底层方法论以及战略管理体系

参课时间:2024年4月30日(周二)8:50-17:30
参训对象:企业负责人、董事长、总经理 (仅限20个名额)
参课方式:非会员1680元/人,会员刷卡1次/人,优惠价398元/人
参课地址:山东济南经十路7000号汉峪金谷(华冠路与凤飞路交叉口西南120米)人工智能大厦19F

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