年初以来，公司积极落实渤海装备公司“转型创新年”和提质增效“增值版”要求，主动作为，攻坚克难，生产运行保持有序运行。
为了进一步开展好二季度工作，公司于4月21日召开了一季度经营工作会。会上，公司经理张永峰指出，要正确认识一季度面临的新形势和生产经营中存在的问题，全面落实渤海装备公司季度工作例会要求，准确识变、科学应变、主动求变，在顺应行业发展大势中把握新机，牢牢掌握发展主动权。针对当前形势，要做好“四个增强”。增强信心，直面困难挑战；增强危机感，奋发应对新形势；增强节流能力，苦练内功推动成本压降；增强企业核心功能建设和发挥，做大做强主导产业。
针对二季度工作，公司动员干部职工要坚持渤海装备公司半年“双过半”的总要求总原则不动摇，在做好“四个增强”基础上，重点抓好“六个突出”工作。
突出全员营销，以“勤”争先，提升市场开发效果；突出科研攻关，以“新”助力，提升科技支撑水平；突出精益管理，以“效”立企，提升经营生产效率；突出改革创新，以“活”赋能，提升发展内生动力；突出风险管控，以“严”为调，提升平安建设水平；突出解放思想，以“责”为要，提升担当履职精神。
公司党委书记王威提出三点要求。
要落实会议要求，尽快迎头赶上。紧紧抓住渤海装备公司在“转型创新”过程中的产业布局、科技创新、体制机制等方面的机遇，强化谋篇布局、细化推进思路，加快攻关关键核心技术，全力抢抓战略风口、政策窗口、市场入口。要持续振奋精神，凝聚奋斗合力。全面开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，在开辟路径、系统创新上咬定新质生产力的打造，通过全员行动、岗位实践，在场景应用和市场落地上，切实发挥主导产品的先发优势。要突出引领保证，强化党业融合。要充分发挥党组织政治功能、组织功能和党员的先锋模范作用，扎实开展党纪学习教育工作，加快“热融合”品牌落地，强化工作统筹协调，抓好特色劳动竞赛的组织领导，确保各项活动务实高效管用。
撰稿 | 陈晓
编辑 | 红村小微
