4月20日，二公司青岛公司在青岛机关会议室召开了经济系统第一季度务虚会。此次会议旨在分析总结第一季度检查发现的问题，并合理提出解决方案，为青岛公司经济系统未来的发展提供重要思路和方向。
会议由青岛公司商法部经理田虎主持，参会人员包括青岛公司总经济师侯彩霞、商法部经理田虎、采购管理部经理赵秀明及相关部门业务骨干。会上，各位参会人员围绕青岛公司经济系统在当前阶段所面临的机遇和挑战进行了深入的讨论和交流。
会议指出，目前经济系统存在：一、合规性管理意识亟需加强；二、基层管理人员水平仍需继续提高；三、工作积极性有待提升的问题。在此基础上，采购管理方面会议提出了以下解决问题的途径：一、加强合规化管理，进一步细化“一标一检”的检查标准，明确合规与不合规的界线，同时每周抽取项目相关管理人员至分公司机关，检查部分招标流程是否合规，以干代培，通过实际操作增强合规性管理能力；二、为了持续增强基层管理人员水平，会议确定了基本的培训计划，不定期集中开展物资管理、招标相关系统的操作等培训，同时要求项目每月进行汇报资料制作，提高项目物资管理人员的总结提炼能力。分公司每季度形成检查通报，根据检查整改情况进行排名。进一步提高基层管理人员的管理水平及工作积极性；三、把降本增效落到实处，固化项目物资优秀降本举措、量化项目物资管理降本成果、凸显物资人员降本经济成效，以物资人员创造的价值结合绩效考核进一步提高基层管理人员的工作积极性及执行力。
会议最后青岛公司总经济师侯彩霞对会议进行了总结，着重强调了下一阶段各级管理人员应围绕着“聚焦、执行力、制度化管理”三个方面落实个人的本职工作。增强目标导向、结果导向，以制度优化管理效率。
此次务虚会的召开，为青岛公司经济系统良性发展指明了方向，也为各部门之间的协作和配合提供了指导。相信在全体员工的共同努力下，青岛公司经济系统管理水平能够更上一个台阶。
