公司组织召开项目精细化管理推进会

4月23日，公司组织全体管理人员召开项目精细化管理推进会，重点宣贯集团公司《项目精细化管理三年行动实施方案》和《项目精细化管理办法（试行）》，明确项目精细化管理学习推进实施方案、目标及主要工作计划，推进项目精细化管理在公司走深走实。

会议现场

会议传达了公司《关于开展项目精细化管理系列工作的通知》，部署解读了公司各部室项目精细化管理工作职责，并就公司项目精细化管理的推进计划和重点工作作了安排部署。会议强调，各单位负责人要提高站位，项目经理要亲自抓落实，各级人员要积极献策，共同推进公司项目精细化管理工作。

公司执行董事、党委书记林凤国在讲话中强调，项目精细化管理是股份公司全力推行的年度重点工作，在前期实践中取得突出成效。就下步工作，他指出，一是要切实统一思想，端正态度。要深刻认识项目精细化管理的重要意义，认真学习项目精细化管理办法。二是要切实深化理解，全面铺开。要学懂弄通悟透要义并高水平贯彻落实，确保二阶段“塑好形”，三阶段“凝好神”。三是要切实抓好应用，明确职责。公司各级领导要带好头，亲手抓，突出领导作用；总部要切实发挥火车头引领和带动作用，要走在先，干在前，带动各单位学起来、做到位。四是切实要抓好典型，打造样板。要认真总结基层落实精细化管理的成效和亮点，加大宣传力度，营造浓厚氛围，将项目精细化管理纳入年终评优评先及绩效考核，做实做细各项工作举措，确保精细化管理取得实效。