大多数公司都会遵循典型的发展路径，当它们沿着自己的生命周期轨迹发生变化的时候，系统都会遵循可预测的行为模式。爱迪思的《企业生命周期》在识别这些典型路径上的行为模式和规律性，有助于我们开启组织思维。
在以任务为导向的文化中，人们不太注重关系，因此随着时间推移，差异就更有可能导致冲突，随着进入创建不同职能和部门的阶段，冲突就会十分自然地多起来，进而演变为隔阂
是公司的制度需要完善，员工及领导者本人都是不完善制度的牺牲品，他们错误地将问题归结到人身上，没完没了地怪罪员工
海鸥综合症：创始人期盼摆脱日常管理工作，但是又不打算放弃控制。一方面逐渐抽离，另一方面又难以放权，这就造成了一种遥控现象。创始人离开了，其他人没有权力、没有胆量、没有勇气做出决策。创始人重新出现时，就像又一次出现的海鸥一样，每个人都望向天空，希望创始人不要在他们身上排泄
官僚期的特征
•人们关注谁导致了问题的产生，而不是关注应该对问题做些什么。公司变得对人不对事
•人们不去处理问题，而是卷入人际冲突中，彼此背后说坏话、相互诋毁
•管理人员越聚越多，由于管理人员只会管理，充满了官僚气息
•设法与环境隔离开来，只通过狭窄的渠道与外界联系，甚至与顾客也是如此
A功能在学步期会经历一个融入公司并生存下来的艰难时期。如果A无法与P、E共舞，最终的结果是P、E会因为太累而离场，因为没有A功能和I功能设定边界，E可能迅速引入一个又一个新舞步，让P应接不暇
职权通常掌握在管理层手中，是决策制定者；
权力通常掌握在发挥重要作用的下属手中，是决策执行者；
影响力通常的拥有者是专业人士，具有决策知识
上帝赐给我们优雅去平静地接受不能改变的事情；（间接权力）
赐给我们勇气去改变可以改变的事情；（职位权力）
赐给我们智慧来区分两者（专业职权）
企业生命周期（Corporate Life Cycles）模型是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括创业、成长、成熟、衰退几个阶段。其研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。
艾迪斯教授根据企业灵活性和可控性的内部关系，而不是按照年龄、销售、资产或雇员人数，将企业生命周期各阶段的基本特征概述为10个阶段：
1、孕育期：创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。
2、婴儿期：创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。创始人每天工作16个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。销售仍然为王。创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。他们更愿意按照人而不是职能组织企业。创始人仍然作出所有的决策。
4、青春期：在这个阶段，公司采取新格局。创始人聘请首席运营官，但发现难以移交那份激情。老人和新人的冲突妨碍着运作。人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。公司愿景受到暂时损害。
5、盛年期：公司按照新的愿景规划在控制和柔性之间建立了平衡。兼有纪律和创新。新的业务在组织中萌生，分别提供开始新生命周期的机会。这也是企业肌体的健康与财富积累的巅峰阶段。
6、稳定期：这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。人们趋向于保守，内部关系网日益重要，老好人多了。
7、贵族期：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。
8、官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。
9、官僚期：在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。等到病入膏肓，就进入了死亡。
10、死亡期：爱迪思对企业死亡的定义为“已经没有资源鼓励人们为自己工作”。它可能突然到来，或者持续数年。当公司无法产生所需的现金，支出榨干任何收入，公司终于崩溃。
如果觉得这10个要点略显复杂，可简化为四个时期：
1、创业期，由孕育期、婴儿期和学步期组成
2、成长期，由青春期和盛年期组成
3、成熟期，由稳定期和贵族期组成
4、衰退期，由官僚化早期和官僚期及死亡期组成
企业在发展的不同阶段有不同的目标追求及发展策略。
第一个周期是孕育期。这是公司诞生之前的一个阶段，公司在这时还只是一个简单的，对于创业者有着极强吸引力和诱惑力的想法。这个周期的关注点是公司想法和公司未来的可能性。这个公司是什么样的，未来可能想什么方向进发，可能取得什么样的成果；这些都会让创业者非常兴奋，充满着创业的激情。这些会促使目前仍是潜在的创业者向他周围的人“推销”自己的想法，描述这个想法的美好前景，但是最应该推销并且说服的人便是他自己。自己都没有相信的想法是不可能让别人相信的，就算通过一些方式让别人相信了，但是只要一点点挫折，他就会立刻放弃这个想法。所以，在这个周期，创业者不仅要有坚定地信念还要不断地强化信念，不因为一些可以挺过的困难放弃。总之，创业者要有足够的激情。
婴儿期，这个时候企业才刚刚创建，但是已经开始承担风险。所以在这个周期，企业最重要的便是销售以及正确的领导与安排和资金。这个阶段将销售作为基本点，便是为了收回资金。创业者必须努力地将梦想落实到实际行动中去，为了公司的实际运营做好安排，提供正确的领导，及时的收回资金。一个新公司如果不能及时的收回资金，（除非自己家里有矿，有足够的钱来填缺口维持公司运营）创业者就可以直接含泪对公司的成员们说，大家很抱歉，但是我们公司真的不行了，希望你们能够去一家更好地公司，很抱歉大家的辛勤劳作却换来这样的一个场面。所以这个阶段，公司必须做好销售，有正确的领导和安排，维持好公司的资金链条。
学步期，创业者往往会因为越来越兴旺的公司而感到骄傲。这个时候的创业者通常会认为自己就是时代的骄子，能做到自己想做的任何事情，会盲目的不停的扩展公司的业务，也不关心这些业务是否与公司原本的业务是否有关，以前的经验能不能新业务的发展。公司缺乏一致性和聚焦点，公司没有一个中心来运营，员工和管理层也没有一致的理念。所以在这个周期里，创业者必须要有沉稳的心态，可以因为自己的成就而感到高兴，但不能飘飘然，成为“狂人”；同时做好授权工作，毕竟现在的公司已经不是一个人能够全部管理的了，创业者要做好领导者这一角色，让管理层发挥应有的作用。
青春期是一个多变，新旧理念与思维方式碰撞激烈的时间段。书里以政治体制的转变做了个比喻，将其比作绝对的君主专制转变为宪政制。这个时期，公司由创业者的一言堂转变为创业者授权与他人，创业者最高但有下属辅助决策的形势。所以这个周期是整个生命周期图中最曲折的一段，其他周期都是普通的曲线，而这一段是不断重复且频繁的Z字曲线。创业者在这个周期里做好授权工作，信任能干的下属辅助自己管理公司，避免权力斗争导致的核心成员流失，才是正道。
壮年期是一个公司最为辉煌的时期。这个时期分为壮年早期和壮年晚期。壮年早期是公司仍在繁荣发展的时期，而壮年晚期则是公司处于夕阳阶段的时期。但是这两个时期却并不是太过分明，公司有可能只是处于早期或者晚期，但也可能同时处于早期和晚期。
壮年早期的公司都具有以下的特点：
清晰的愿景和价值，
制度化的管理流程
有控制和被鼓励的创造力
综合性目标，
知轻重，分缓急
运转良好的制度和组织结构
可预期的卓越表现
销售额河边及利润双增长
繁殖力强
内外凝聚力强、整合力强
这个时期的公司不再会围绕某个人来运转，公司中的人都有着相同的理念，相信自己正在做一件很重要的事情，对于公司有着重大意义，为了公司的发展竭尽全力。公司的愿景指引着前进的方向，良好的价值观推动公司为社会做出更大的贡献。这个时候创业者就要好好的与管理层和员工们找到一个值得去拼搏的愿景。
壮年晚期又称为稳定器。这个时期，公司仍然很强大，但是发展已经趋于停滞，没有了扩张的动力。公司内部想法向稳定派倾斜，停滞在公司现有的领域，不在开发新产品，新业务，稳吃老本，丧失创新创业精神，失去了变革热情。公司内部人员按照老方法办事，越来越保守。然后在不知不觉中进入贵族期。
贵族期是一个公司内部很注重人际关系的时期，公司内部冲突始终被压制在最小程度。为了压着冲突，管理层往往会压制新想法和进入新领域的倾向，一切目标都是为了让公司更有钱。这时的公司管理越来越趋于形式化，注重微不足道的小事，“别没事找事”的潜规则深入公司员工心理。这一切的后果便是公司慢慢平庸，渐渐失去市场份额和地位，公司内部沟通变少，权力中心软弱无力，不能做好对于冲突和危机的处理，然后迅速进入官僚期。
官僚期是死亡之前的最后一个大周期。官僚早期，公司内部人人都带着面具，藏着锋利的小刀，派系之间倾轧乱斗，一但有问题便出手抓自己的替罪羊，并将其用刀剔除出公司。这个时候的公司已经毫无创造力，管理层没有精力去关心公司的发展，全心全意的面对着公司内部的明枪暗箭，然后慢慢进入官僚期。
正式进入官僚期之后，公司之所以能够存在是因为对于政治家而言还有用处。在这个时候，这个公司已经没有任何公司意识可言，任何人只顾自己，万事靠制度安排，公司麻木不仁的存在着，直到死亡。
在公司没有资源支付工资的，没有一个人愿意来工作的时候，公司便死亡了。
本书阐述的企业生命周期理论很大程度都是与创业者和领导者有关。创业者在孕育期、婴儿期、学步期、青春期兼任着领导者，发挥着重要作用，指引着公司的发展。壮年早期的领导者的行为影响着公司能在壮年早期发展多久，是否能够基业长青。壮年晚期的领导者能够决定公司是继续向着官僚期走去，还是重新回到壮年早期。官僚期的领导者，不出意外的话，就只能带着公司走向死亡，这只是个时间问题。
在看了这些章节之后，我深刻领会到了，创业者和领导者对于一个公司的巨大影响力。“一招出错，满盘皆输”这不是妄言，创业者的一个错误行为就有可能让刚开始兴旺的企业功亏一篑，领导者在公司处于壮年早期的一个行为，能让公司进入壮年晚期甚至跨入官僚期。
领导者关乎着一个企业的存亡！
幸凰，让美好事情即将发生！
