（文/图 供应站焦静）进入二季度以来，供应站在积极做好节支降耗工作的同时，全力加强物资管供，推进物管改革，确保资金可控、供应高效，为我厂顺利实现“双过半”作出努力。
落实岗位责任，夯实安全基础。四月份，供应站从加强岗位安全工作入手，组织开展岗位安全操作规程和应急避险知识培训，提升职工实际操作能力，让每名职工熟知怎么干、如何干、怎么干好、怎样实现安全操作、如何第一时间对突发事故采取有效处置措施并正确逃生自救，确保每名职工都能认真履行岗位职责，懂安全、会安全、能安全，做本质安全人，上本质安全岗。
加强物资管控，推进物管改革。进入二季度，供应站按照集团党委“阳光采购、透明操作、精干高效”总体要求，结合集团物资管控改革安排意见，多次调研讨论，制定切实可行的实施方案和细则，并逐步落实。在实现“一个库、一本账”的基础上，对库房物资进行全面清点，为仓储交接做好准备。供应站配送班和综合班相关人员加班加点，高标准按时完成了厂11个库房的盘库清点工作。据统计，本次盘点物资涵盖310项种类，价值440余万元。
争创“五星”支部，党政同频共振。供应站党支部结合当前工作实际，有效实施多层次全方位“看、比、赛”工作法、“三进、三微”工作法，积极收集职工的“三微”（微心情、微诉求、微事情），做到温暖“三进”（进班组、进个人、进心间）。同时，通过“小指导员”制度的实施，让党员发挥先锋旗帜作用，协助站党政工开展工作，夯实“一家人”理念，不断提升支部战斗力和执行力，促进了站党政工作的同频共振。
今后，供应站将进紧跟集团物资管控改革的步伐，继续加强物资管控工作，为厂安全生产贡献供应力量。
编辑：张明媛
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