Sampson, R. C. (2007). R&D Alliances and Firm Performance: The Impact of Technological Diversity and Alliance Organization on Innovation. Academy of Management Journal, 50(2), 364–386. https://doi.org/10.5465/amj.2007.24634443
RQ
合作伙伴技术多样性和联盟组织形式对企业创新绩效的影响是什么？
结论
当技术多样性处于中等水平时，联盟对企业创新的贡献要大得多，而不是低或高。
研究方法
以电信设备行业 463 个研发联盟为样本
Negative Binomial Specification
理论
尽管这种关系与联盟组织无关，但作者发现层级组织（例如股权合资企业）可以通过高水平技术多样性的联盟提高公司效益。
假说
H1: 具有适度多样性的研发联盟比能力多样性水平非常低或非常高的联盟对企业创新的贡献更大。
H2: 在技术多样性水平较高的情况下，合资企业组织的联盟比双边合同组织的联盟对企业创新的贡献更大。
测量尺度
DV: 联盟后专利(Postalliance patents)，联盟四年后窗口内按引用加权的公司专利计数。
IV: 技术多样性(technological diversity)，
贡献
这些结果进一步证明了吸收能力的重要性：如果合作伙伴非常多样化，尽管共享信息/知识的激励措施仍然很重要，但共享信息/知识的能力可能对联盟成果更为重要。
未来方向
进一步探索吸收能力何时最重要的工作，也许利用更细粒度的吸收能力衡量标准来更好地了解吸收能力最重要的项目类型，将是对此处工作的有用扩展。例如，是资源的多样性导致合作伙伴难以有效合作，还是选择了一个需要如此多样化的资源（以及合作伙伴）的雄心勃勃的项目，从而抑制了创新成果？
感想/takeaways
该指标(technology diversity)计算了一对公司之间的多样性。
