党支部名称
广州中远海运船舶工程有限公司
综合党支部
品牌名称
数字管理，提升效益
品牌内涵
海船工程的数字化转型是基于信息技术和船舶配套、智能制造的融合，是基于信息产业和“十四五”专业化发展的融合，以“技术+专业”为核心，围绕板块业务持续推动数字化、智能化，将物联网技术应用到业务中。
MTS信息系统在海船工程的成功应用，是综合党支部实行规范管理的重要内容。如何使综合党支部各项工作更有效率，关键在于运用数字管理，使企业决策能更高效地得到贯彻执行，进而促进企业提质增效。
创建目标
向管理要效益。通过深化MTS信息系统应用，实现运营流程的优化顺畅并实时可控、内部优质资源的共享和强化，并借助强大的数据分析工具提高管理层的决策水平和效率，提高客户服务和工作质量。
完善航运管理信息标准化平台数据对接机制，外优化客户电子报价数据管理，争取备件销售业务三年年均增长15%，同品牌同型号采购成本下降2%～5%，应收账款周期缩短15天以上。
通过业务积累，形成数据积累，对数据进行系统性整理，构建完整的数据管理体系，形成船舶基本数据、船舶备件数据、船舶航抢修数据。
创建措施
加强数字管理理论学习
认真学习习近平总书记《关于网络强国重要论述摘编》《把握数字经济发展趋势和规律 推动我国数字经济健康发展》等，加强理论和业务学习，提高业务素质。
数字化转型管理体系建设
1.健全网络安全与信息化建设工作机构，明确职责、工作机制。
2.建立和完善管理制度，特别是鼓励创新的相关制度，增强创新发展动力；推动产学研深度融合，促进创新要素集聚。
3.普及MTS应用，完善员工数字应用培训体系，建立网络学习平台等培训载体，丰富数字素养与技能培训内容，提高员工岗位胜任力。
生产经营数字化升级
1.深化MTS与SAP财务系统对接应用，进一步提高业财融合程度，提高财务工作效率和业务管理水平。
2.探索系统中检验和品质管理模式，提出MTS证书管理和质检管理模块设计框架。
3.提高MTBC二维码物流管理系统使用效率。
数字技术创新应用
1.MTS数据积累转化为数据分析应用。
2.加深与生态圈中的业务协同，探索数字化风控手段，为生产经营行稳致远保驾护航。
重点领域数字化转型
推进制造中心数字化、智能化应用，打造“智能智造”品牌。
