我们公司有三点不可复制。
第一点是我们的老板，包括到我们的高层团队，诚信和格局是不能复制的。为什么诚信不可复制？你会发现诚信这件事情不是喊口号，他是要落地的。就是你在最关键的事上，在最困难的时候，你要看他的落地，你会发现诚信是商道的一个极致，你只有能够做到不喊口号，这能看到，他是不是一个快变量。但如果你看不到他，你只是喊口号，这是不是不清晰。这个时候我们不知道这家企业能不能做到，这个就是慢变量。然后呢，你会发现还有什么呢？格局，什么格局？你会发现高层的管理的这个格局，它就是一个慢变量，因为格局影响着它未来的一个发展啊，影响它是一个前瞻性的发展的因素。我们公司还不可复制什么？它是一套科学的运营管理逻辑。所以跟很多市场上说的盘啊链啊没有关系，怎么个科学法呢？我给大家做一个小小内容的梳理，就是去中心化的这种平台运营。
我刚才讲了多边平台，那么多边平台这块呢，其实就像一个成品的工艺，你是不可复制的。因为你不知道它里面是怎么样去运营的，对吗？是一个很多年的这样的一个工艺和记忆，还有什么不可复制？就是我们刚才说的，我们这个公司它具备的这样的一个三点，就是第一个是诚信加格局。第二个是我们百年传承的基因。第三个，它拥有一套科学的运营管理逻辑。这套逻辑不是说大家觉得我复制一小块就可以，它是不可复制的。所以在这样的科学的运营逻辑下，这家公司它是完全可以飞速发展的，它是可以去跨越性的发展的。大家知道，八年，在这个过程当中，公司不去喊口号，也不去做宣传，他只做落地，少说多做。大家看到我们一步一步飞跃，每半年都会有各种飞跃的信息，继月做每一次是不是都不用半年，可能几个月就会有各种飞跃的这种的信息。那么在落地这一块呢，无人能及，也就是说这八年已经全部都见证了我们的实力。
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