相信大家都看到了我国2024年一季度的GDP统计数据，5.3%。估计大家的感觉肯定也是不一致的，有的企业增长是超越了整体，有的企业可能还是负增长，这就是软包装行业的现状，几万家企业参差不齐。
一季度数据在想我们揭示什么？就是外界环境这么不利的情况下，我们的企业依然能够顽强地发展，核心就是新质生产力。这个新质生产力听起来很新颖，其实换成大家平常用语，就是高效率，其具体表现就是人均产值（人均销售额、回款额差不多都是一个意思）。每个行业都有本行业特属的人均产值水准，从国家这种大视角来看，当然会对比各个行业的情况，也会对那些具有较高行业人均产值的企业更青睐。但是既然选择了软包装行业，就没必要去跟其他行业企业死命对比了，如果不想改变自己企业的产品属性，那就还是把目光聚焦在软包装行业吧。
在《人均产值是自控的衡量指标》文章里介绍了人均产值，再简单重复一下。人均产值就是本企业一年的产值（销售额、或者回款额）除以本年平均员工人数，这个值是行业企业之间比较容易获取得到的，不保密。更恰当的对比参数是人均净利润额，但这个值基本上获取不到其他企业的，所以很难拿来作为本企业的参考指标。
新质生产力就是企业的人均产值高，意味着这家企业的运作效率高。比如在软包装行业内，以制袋为主的行业平均人均产值在80万元/人/年左右，以卷膜为主的企业会高一些，有一些企业人均产值能达到120万，有一些企业只有60～70万。决定这个人均产值的因素，最重要的还是企业内部的运营效率，因为外部市场的竞争已经决定了各家企业不可能有超乎同行的超额利润或者产品售价，软包装行业也没有那种因为技术足够先进导致的产品销售的话语权。所以大家今后生存力集中表现在内部的运作综合效率方面上，人均产值高的软包企业，它的内部运作效率一定比人均产值低的企业高，其人均净利润也一定高。
如何提高内部运作效率，就不能离开以ERP为代表的数字化管理转型了。信息管理系统在软包装行业的渗透情况还是不错的，大多数企业内部都有各种各样的信息管理系统。但是如果进一步追问这信息管理系统给企业用户带来了什么质的变化，恐怕答案就不那么乐观了。信息系统能够帮助算算成本，统计一下产量，大约的投入产出情况等，也就是如此了，真的能够帮助企业运营管理赋能，恐怕就不多了，也就是信息系统上线后能够真正给企业带来真金白银的显著效益是少有的情况。大家只是觉得都在上ERP，那我的企业也必须上，至于为什么要上ERP，上线后本企业还要做什么，很少企业能够有足够的思考，而进行企业管理数字化转型，就更是摸不着头脑的事情了。
上信息系统的目的不是停留在获得统计数据就万事大吉了，而是第一要能够利用这些数据来辅助企业内部的运营管理，第二要将内部运营管理机制与信息系统适当融合，也就是内部管理控制模式要借助信息系统这个工具进行转化，软件公司可能有这个能力来协助用户进行转化，也可能没有这个能力，但无论如何，用户自己都要主动地去学习驾驭信息系统来辅助自己的日常经营管理行为，就像我们买一辆汽车，要去学驾驶获得驾照，然后更重要的是适应这辆车去使用它来使我们的出行变得更便捷。
企业管理数字化转型，重点就是在信息管理系统上线以后，企业内部的员工逐步学会驾驭信息系统，来加强原来运营管理中种种数据的不及时不全面带来的弊端的排除能力，哪怕是面对信息系统给出的事后统计报表，也能够利用起来进行改善。如果信息系统能够支持事中警报和事先预警，也需要用户有员工能够感知，并立刻着手处理，以及推动改进，进入PDCA循环。
按照本文前面的说法，软包装企业提升自身的人均产值，怎么借助信息系统来推动？按照笔者对多家软件企业的深入了解来看，大多数企业对物料缺口和替代料，订单交货期的守时，设备产能利用率，原料仓库和散落在各处的在制品半成品等，容易陷入失控的状态。
比如物料缺口的具体表象就是原料膜一方面堆积如山，另一方面经常出现停工待料，不等不使用替代料来救急，这就带来两个后果，库存周转率不高占压资金和替代料导致的成本浪费。
订单交货不守时会导致丢单，其实也隐含着内部节拍不顺畅导致市场周期加长，是生产效率低的表现。
设备产能利用率不高经常表现在换单调机，意外停机等现象上。订单小型化是大趋势，换单调机导致设备停转，必然导致设备产能的浪费。
原料仓库里的生产退料不利用好就是成本浪费，而散落在车间的在制品半成品控制不住，就会导致生产平滑性降低，甚至物料丢失（找不到），进而延长交期。
这些问题不是今天才出现的，而是软包装行业的通病，以前在没有信息系统时，靠人工人力是基本上无暇顾及的，因为需要投入人力去统计，但当统计数据拿到时其实损失已经成为现实。在有这种处理能力的信息系统加持下，这些数据都可以以警报和预警的形式实时反馈给对应的责任员工，当员工及时处理后，其实这部分的成本损失和时间损失就被排除掉了。运营管理的高效性不仅会给企业带来成本节约这种直接的真金白银形态的收益，也能给企业带来订单加工时长、设备空转减少、质量水平提高、物料流转加速、库存水平降低等间接的真金白银收益，最终表现在人均产值的稳步提升。即便是像软包装这种非高科技的制造业，也能产生不错的利润，一样属于传统制造业的新质生产力，因为不管生产什么，最终起决定作用的是净利润。
所以，从第一季度的GDP数据，其实是在警示我们软包装行业企业，数字化管理转型迫在眉睫，信息系统非上不可，选型要看自己企业的发展规划，上线之后企业必须进行管理适配行动。良好的信息管理系统，需要具备几个方面：物控、料耗绩效、质量预警、时间效率，对应的企业内部运营管理则是物控管理，绩效考核，质量控制（QA），标准工时管理，产能达成控制等管控能力。用户企业可以先不具备这些能力，但一定要开始建设这些能力。
好的信息系统能做到锦上添花，但企业自己必须要主动做到“锦”。
