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行业大咖马楠!建设工程造价全过程精细化协同管控落地与商法风险防范实战专题培训班

   日期:2024-04-21 15:44:27     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:10    评论:0    

建筑业发展持续低迷,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业、工程咨询机构等)带来了前所未有的挑战,近期出台的一系列关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范市场环境的新导向。而当下,业主方工程管理出现“造价一超再超、工期一拖再拖”,承包方竞争加剧、利润微薄,最终导致项目竣工结算时剪不断、理还乱的无序状态!这一不合常规的状态,却在我国当下建筑业中持续发生。

工程造价一直是建筑市场博弈的焦点,业主方工程造价失控的问题在哪里?施工方亏损的问题在何处?工程咨询机构结算审计时如何解决?解决问题的出路又在何方?解决以上问题的根本出路就在于建设工程造价(成本)管理必须重心前移、实施全过程精细化管理!

建设工程造价全过程精细化协同管控落地与商法风险防范实战专题培训班

培训时间及费用

2024年05月22日-24日(22日为报到日)培训地点:青岛市

培训费:3200元/人;食宿统一安排,费用自理(可自行安排食宿)。
报名联系人:宋老师 18210554699
QQ或微信号:653278912
注:为了保障培训质量,本次培训名额有限,额满截止报名
授课老师

马楠:高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家,国家农业部建设项目工程经济专家,中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事,北京等十多个省市的仲裁委员会仲裁员,中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家,发改委及财政部PPP专家,清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
课程收获

1.提炼工程造价全过程精细化控制36个核心关键点,逐一对每个关键点造价控制实战案例进行情景推演及剖析,以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段

2.切实提高建设项目参与各方的造价全过程管管理水平

3.从战略角度,指导企业构建全过程精细化管理体系

4.提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法

5.大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用

培训内容

(一)新形势下我国工程造价管理的现状和亟需解决问题

1.新形势下我国建设工程造价管理的基本现状

2.新形势下造价管理亟需解决的难点热点问题

3.建设主体各方造价管理中三大误区三大混淆

4.新政下建设主体各方在执行政策中重大偏差

5.新形势下工程造价控制的疑难问题解决策略

6.工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路

(二)造价合约法务全过程精细化协同管控落地与商法风险防范

第1讲 建设项目招投标环节全过程控制与商法风险防范实战

1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.新形势下“招标控制价”跟踪控制操作及对策

3.新形势下投标报价跟踪控制操作及对策

4.招投标环节全过程控制审计要点及操作

5.招投标环节全过程控制与商法风险防范跟踪工具与案例

第2讲 建设项目合同价款约定环节全过程控制与商法风险防范实战

1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及跟踪控制对策

3.新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策

5.合同价款约定环节全过程控制审计要点及操作

6.合同价款约定环节全过程控制与商法风险防范跟踪工具与案例

第3讲 建设项目工程计量环节全过程控制与商法风险防范实战

1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

4.工程计量环节全过程控制审计要点及操作

5.工程计量环节全过程控制与商法风险防范跟踪工具与案例

第4讲 建设项目合同价款调整环节全过程控制与商法风险防范实战

1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策

2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策

6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策

10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策

11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

12.提前竣工(赶工补偿)导致的价款调跟踪控制对策

13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策

14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策

15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策

16.价款调整环节全过程控制审计要点及操作

17.价款调整环节四大控制工具的全过程控制与商法风险防范跟踪工具与案例

第5讲 建设项目合同价款支付环节全过程控制与商法风险防范实战

1.预付款支付的跟踪控制对策

2.安全文明施工费支付的跟踪控制对策

3.总价措施费用支付的跟踪控制对策

4.进度款支付过程中的跟踪控制对策

5.价款支付环节全过程控制审计要点及操作

6.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧

7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策

第6讲 建设项目竣工结算环节全过程控制与商法风险防范实战

1.新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策

(1)传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(2)快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(3)竣工结算办理中的跟踪控制对策

(4)结算款支付中的跟踪控制对策

(5)质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

(6)最终结清结算中的跟踪控制对策

(7)竣工结算环节全过程控制审计要点及操作

(8)加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧

2. 新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策

(1)因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

(2)因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

(3)因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

(三)新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策

1.新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策

2.新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策

3.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策

4.新形势下造价管理人员面临的挑战与对策

报名方式
第一种方式:添加宋老师微信(微信号:653278912),把单位名称、参会人员姓名以及职务等信息发送给宋老师,宋老师收到报名信息后下发报到通知。 
第二种方式:电联或添加宋老师微信好友索取word格式文件通知,填写回执表回复宋老师。
报名联系人:宋建标 18210554699

QQ或微信号:653278912

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