近期，大宗原料市场波动频繁，化肥市场呈现低迷态势，面对此种情况，原料供应公司采取多项措施，最大限度降低采购成本。
积极走访，调研市场。原料供应公司加大了市场调研力度，多次前往贵州、湖北、四川等区域，了解市场信息，掌握大宗原料的供需关系和价格波动趋势，以便能够及时把握市场机会，制定灵活的采购策略。
强化库存管理。在库存管理方面，加强精细化库存控制，通过实时跟踪原料库存状态和市场价格变化情况，及时调整采购计划，实现库存成本最小化，减少资金占用。
调整采购结构。对于没有采购周期性的原料，原料供应公司及时调整采购结构，根据合理的库存周期积极对标多地价格，提高优等品到货量，加强关注供需市场变化，充分利用库容优势做好波段操作。
利用多家供应商竞争撬动价格。原料供应公司从建立健全供方管理制度入手，加强供应商管理，积极引进多家供应商，通过增加供应商的数量，促使供应商在价格、服务上展开竞争，从而迫使供应商在价格上做出让步。
下一步，原料供应公司将继续加大市场开发力度，以经济采购为本，进一步做好市场趋势研究，强化价格、成本、效益意识，形成反应快捷、超前布局、有效互动、提升水平的采购机制，实现降本增效，为企业高质量发展提供有力支撑。（原料供应公司 侯孝国）
