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现在，供应链在企业里提的比以前多了，也比以前受重视了，但是供应链的内部协同价值却没真正发挥出来。
当很多企业内部供应链条不畅的时候，有的企业却将计划、采购、生产、销售、物流、服务实现了一体化，真正发挥了供应链的价值。
他们是怎么做到的？
一家化肥企业
打造文化，构建供应链协同基石
化肥行业，产能严重过剩，该化肥企业通过不断创新，适应多变市场，不断调整工艺，利润一度翻倍暴涨。
成功的关键是什么？
1. 走出办公室
他们的财务部门是不准坐办公室的，要走到业务部门中去，帮业务部门算账，指导业务部门如何从投资回报角度做业务改善。
2. 组成协同小组
他们家组成了非常多的协作小组，这个在日本企业是非常流行的，通过组成跨部门小组，进行专项攻关。
3. 同频语言
他们家倡导一种企业文化，就是三讲三不讲：
第一讲自己，不讲别人；
第二讲结果，不讲过程；
第三讲主观，不讲客观。
主观是自己的事，客观是老天爷的事。
三讲三不讲的企业文化帮助这家创造了一种高效的组织协同氛围。
所以当企业一旦出了一些问题之后，马上就有人说：这个问题是我们部门的责任，我们部门这点没做好，我们准备怎么改；另外一个部门也说：其实我们也有没做好的地方。
你会发现，有些企业的文化，就这么简单，只要有一个人说这个事我有责任，另外一个人说我也有没干好的地方，大家马上就开始找解决方案了。
但是，在不具备这种协同文化的企业，听到更多的是，这是你们部门造成的，你们部门做的也不怎么样！
本来是要解决问题的，最后变成争论谁对谁错。
企业里，越高级别的人，越认为没有对错，只看结果，如果没有结果，对了又如何。
所以，一个企业的文化建设，对企业发展非常重要。
一家医疗企业
汇总问题，抓取供应链关键点
一家医疗企业，拥有行业领先的医疗技术，以及强大的融资水平，却不断遭受供应链内部协同的痛？
如何打通关窍，实现“通则不痛”？
一张表格，汇总采购部、生产计划、合同统筹、市场计划、供应策略，以及制造工艺、质量、产品数据、质量品质，商务等各个部门在供应链当中的职能描述。
1. 找到盲区和重叠
写完之后，你会发现，有一些指标，没有一个部门写，说明这个指标就是管理盲区。
还有一些指标，好几个部门都写，这说明职能不清楚。
2. 相关方协作3大问题
与本部门经常发生业务关系的相关方，有哪3个最突出的供应链问题？
针对这些问题，自己部门需要提升的事项！
3. 困难和障碍
与关联部门协同主要的困难与障碍是什么？
针对这些障碍的建议措施又是什么？
这张表格就是我们抓取企业供应链现状的各种问题的最有价值的工具！
在这个问题列表里，我们选什么问题优先解决？要选3-5年那个问题不解决，企业就会有大的问题。
解决之后，再过一个阶段，再选一个问题解决。通过优先级筛选要事，一个个解决，一步步提升。
打破部门墙，打通多职能协作，让供应链先从企业内部实现连通，供应链的价值才能显现出来！
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打通供应链内部协同的深度学习：5月18-19日姜老师将在杭州开展2天的《决胜供应链-供应、生产、销售、物流一体化与跨部门协同》的课程，不仅实现企业内部跨部门协同，更促进外部客户和供应商的全链共赢！
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