HBG企业内训|打造内部自身能力体系,成就企业增长硬实力

HBG品牌增长研究院多年来齐聚化妆品、食品、大健康、母婴、宠物、跨境、消费电子、家电、汽车、教育、科技、渠道等各行各业的企业家/创始人，共同回归本质，拆解品牌体系化背后的底层逻辑。

HBG校友覆盖了从全球500强集团、到中国领先的头部多品牌集团、上市企业，以及快速增长的新锐品牌、也包括初创期的企业，等等跨越不同阶段的企业。虽然每个企业和品牌所处的阶段不同，但实际上面临的问题都是相通的，比如：

表象层面上的问题是显而易见的，但根本的底层逻辑还是在于体系化。百年企业能扛过一个个的周期，实现基业长青，关键在于他们并不是碎片化的三招两式，而是有完整的一套单一品牌和多品牌管理的体系。这也是HBG品牌研究院一直以来倡导的——建立企业自身团队内部的能力体系，才能真正降本增效、品牌基业长青。

在过去HBG院长麦青老师以及智库导师，进入企业，深度辅导，帮助内部团队建立能力体系。

许多内部团队面临的最急迫的核心问题，并非品牌业务增长，而是内部团队的职业基本素养。具体包括2个层面：

而要培养内部团队系统化的品牌能力，不得不要提升团队整体的逻辑思维能力以及高效率沟通能力。所以HBG品牌研究院在过往专门针对团队基本素养，原创定制了2大板块深度课程内容：

许多团队成员日日忙于执行，对于自己手头上所做的工作有局部理解，但缺乏对生意增长系统性板块的认知，从而导致会过分夸大某个板块工作重要性、或者错认为自己手头上工作不重要。而品牌想要系统性增长，必须要打造内部团队的认知统一、团结一心、力出一孔、才能更好的互相配合，获得品牌的系统化增长。

HBG品牌研究院基于品牌大渗透增长和用户本质规律等基础研究，结合全球上千家企业实证数据，与HBG校友企业丰富的实战经验，原创定制了2大板块深度课程内容：

许多团队成员日日忙于内部执行，而忽略了对外部用户的洞察，尤其是只会做竞品分析，不会洞察真实消费者的需求。内部团队往往会依赖外部咨询公司做用户洞察，然而收获的可能仅仅是一堆PPT，并没有真实的消费者洞察结论出来，无法指引内部的工作。

当下的品牌用户洞察必须要由团队内部来去亲自做，否则无法获得真实的用户洞察，而且浪费时间、浪费大量的用户洞察预算、也压根无法及时的反馈迭代。HBG品牌研究院，基于全球经典的消费者行为学研究以及认知心理学，人类大脑认知科学等等基础研究，结合校友企业丰富的实战经验，原创定制了两大板块深度课程内容：

许多团队日日纠结于产品创新，但往往最终是叠buff或者为了创新而创新，并不能满足消费者的需求，也就无法持续爆品奇迹，往往一个产品爆了之后无法复制，这背后是源于缺乏系统性的专业新品策划方法SOP。

HBG品牌研究院，基于全球经典的产品创新与品类创新基础研究，结合校友企业丰富的实战经验，原创定制了两大板块深度课程内容：

许多团队日日在开发爆品，但产品的管理上面非常混乱，导致SKU一增加，产品乱成一团麻，产品管理困难、库存压力大，开发产品充满不确定性和概率。

HBG品牌研究院，基于全球经典的产品创新与品类创新基础研究，结合校友企业丰富的实战经验，原创定制了深度课程内容：

很多团队成员并不知道【品牌资产】的存在，所以导致压根内部不知道自己品牌是谁、品牌要服务谁、品牌要做什么、品牌打算怎么做——最终所有人实战时候，都是根据市场上其他竞争对手怎么干自己就怎么干、以及按照主观性经验干活，压根不知道自己品牌DNA。这就让我们的生意永远是在拼概率，而不可能稳定成功。

很多品牌因为被大量的乙方公司PUA，导致只知道品牌定位策划和广告营销，导致浪费了几百上千万到外部咨询公司和营销广告公司做了100页PPT，压根无法落地实战应用。而且，这个外部做的品牌定位策划也常常会被内部人变来变去，因为不好用、不知道如何用、以及每个团队成员都有自己的想法和位置利益驱动，导致没事就会瞎折腾品牌定位策划。

HBG品牌研究院，基于全球经典的品牌资产管理研究，结合校友企业丰富的实战经验，原创定制了深度课程内容：

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如上仅仅是部分课程内训精华，获取更多内训详情，可联系文末可可（ID：HBG_keke）发送关键词【内训】。同时，可以翻阅HBG品牌增长研究院的官方账号，获取更多的干货内容。

欧诗漫

做为传统老国货重塑升级的代表性品牌，欧诗漫在过去2年内紧紧围绕用户洞察、品牌资产、大单品进行了重塑升级，通过珍珠IP资产、珍珠+科技等产品价值资产、大单品上新等策略，让历史源远流长的老品牌重新焕发青春，重新以新鲜的品牌心智，一步步渗透到年轻消费者群体当中。

安克

做为全球领先的科技型多品牌集团，安克从跨境市场到中国市场，基于用户洞察的卓越能力，以及持续不断的产品创新创新能力，基于对品牌建设的匠心坚持，赢得一个又一个全球不同市场的品牌领导地位。

福瑞达

作为近些年快速增长的国货美妆集团TOP10的老国货品牌，福瑞达通过持续的用户洞察、产品创新、以及品牌升级，不断渗透到更多轻度用户与新用户当中，同时也同步发展了多品牌，通过系统化的品牌打法，而非碎片化局部效率提升，建构了系统性的能力体系，从而获得近些年的快速且稳健的增长。

相宜本草

做为传承中国传统美学文化的老国货品牌，相宜本草通过持续的产品创新、匠心坚持的本草文化品牌资产，持续为中国一代又一代的用户创造价值，并且以品牌为载体，来持续传播与发扬光大中国本草文化与美学文化。

巴布豆

做为全球知名的多品类IP品牌巴布豆，持续不断通过不同的品类创新、品牌资产的不断重塑、IP资产的不断渗透，获得企业的持续增长。

金多多

做为畅销全球诸多国家市场的创意糖果多品牌集团，金多多通过多年来匠心坚持的产品创新、品牌使命、大单品策略、营销渗透与渠道渗透相结合的方法，获得了全球市场的稳健增长。

麦吉丽

作为高端国货美妆品牌的先驱品牌麦吉丽，从B端渠道转型成长为全渠道、多品牌美妆集团，背后离不开对于每一个时代不同的用户洞察与市场环境洞察的更迭，从B端客户的洞察到C端消费者的洞察，从B端渠道到C端渠道的洞察，不断的跟随时代去变革迭代，不断去提升基于用户价值的竞争力。

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