会上，财会部回顾了公司2023年经济运行情况，总结、分析了财务运行面临的困难和问题，提出了相应的要求和作了工作部署；商务部就2023年度商务主要指标完成情况、在建项目经营、利润情况、亏损项目治理及新开项目责任成本下达情况等对标集团内部各单位完成情况进行了分析，指出了商务工作存在的6方面问题，提出了2024年6项重点工作措施；物机部总结了公司物资设备管理、物资设备管理中心建设及运行情况；人资部就公司人力资源盘点、投入产出效率等相关经济活动情况分析了存在问题，提出了建议措施；曲靖阳光三期项目部、滇中引水8标项目部作了交流发言。
公司副总经理、总经济师李贵财作题为《聚焦商务强管理 锚定目标提质效》的发言指出，2024年要以大商务管理常态化督查为抓手，持续推进大商务管理走深走实，围绕持续推进大商务管理、深入开展各项商务策划、强化工程分包管理、加强责任成本管理、提高二次经营管理效能、狠抓收入组织管理、增强经济活动分析质量、抓实亏损项目治理8项重点工作，重本质，求实效，持续推进项目降本增收基础管理水平提升。
公司总会计师胡永乐指出，本次经济活动分析既是“总结过去”，更主要是“指导未来”。在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，公司自身存在的短板，2024年，面对指标多，任务重的巨大压力，公司全体干部员工必须迎难而上、坚定信心、适应形势、化危为机，知不足而奋进，望远山而力行。要在经营开发上强调出谋划策、在预算决算管理上强调做实业绩、在资金平衡管理上强调增收控支、在双清攻坚上强调“确权”“收钱”、在风险防控上强调防范化解、在财务监察上强调质量数量、在税务管理上强调依法合规、在“两拖欠”治理上强调“处”“防”并举、在财经纪律上强调严守死守、在法律合规上强调依法治企，实现“公司提质增效、员工收入增长”。
公司总经理朱贞平作题为《锚定目标 笃行求效 凝心聚力书写公司高质量发展新篇章》的讲话，对公司目前存在的经营开发质量不高，经营能力有待提升；项目管理水平参差不齐，创效不高；两金居高不下，现金流紧张；项目成本管控粗放，商务管理亟须提升；人才储备不足，责任意识淡化等问题进行了逐一分析。朱贞平强调，2024年是公司站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，要围绕公司“凝心聚力 笃行求效”工作主题、“一利稳定增长，五率持续优化”奋斗目标，坚持聚焦“1+4”经营布局“造血站”不动摇、坚持人才兴企强企“动力源”不动摇、坚持强化项目建设“驱动轴”不松劲、提高经济运行质量“定盘星”不动摇、把稳党建引领发展“方向盘”不动摇。坚定信念奋起直追，笃定目标不动摇，立行立改出实招，守恒心、筑同心、谋创新，全力以赴扭转当前困境，奋力实现全年目标任务。
