有一种精神叫“认真” ——交通工程公司“追光·榜样”有力量

－ 交通工程公司“追光·榜样”有力量 －

榜样就是标杆

榜样就是力量

身边的榜样有温度、典型的事迹最感人

孟新强，工程管理专业毕业，现为陕西交控交通工程公司第一事业部员工。2022年7月至2023年12月底在京昆改扩建项目担任JK-ZC01标交安工程部项目经理。2023年度被市政路桥集团工会评为“能工巧匠”，所在项目部被市政路桥集团评为“安全先进集体”；同时被公司评为“提质增效贡献奖”和“先进个人”。

抓优化设计，提效益

京昆改扩建交安工程是陕西交控交通工程有限公司成立以来最大的一个交安项目，提质增效、质量控制、进度控制是项目部工作的重心。

在提质增效方面，孟新强紧抓设计、规范，结合现场实际情况，合理提出设计优化建议。立交区匝道中分带护栏原设计为混凝土护栏，在改扩建项目中由于是边通车边施工，同时混凝土护栏施工周期长、对路面破坏较大，并不是最优方案。经过1个多月图纸研究、多方调查，项目部最终给业主提供了三种优化方案，并主推“满足规范、路面损伤小、施工周期短、整体效果佳、成本造价低”的两波一柱双挂钢护栏方案。在项目部的努力下，业主同意两波一柱双挂钢护栏，降低了工程成本，提高了项目效益。

抓质量控制，铸精品

在质量控制过程中，把原材料质量进场控制及施工技术交底作为重点。材料质量实行“双检一验”制度，即自检+送检+报验。合格则使用，不合格坚决退场。施工队伍进场后，孟新强组织大家学习图纸，做好技术交底，同时要求每个施工班组必须实施首件工程制度，总结施工经验，优化施工工艺，提高施工效率。加强现场检查，对工队提出的疑点难点共同探讨、寻找最佳施工方案；发现不规范、违规操作等质量隐患立即叫停，并现场进行再交底、再培训，实现工程质量全程可控、合格率100%。   

为了保证质量、避免返工，孟新强加强现场施工指导、检测。为保证桥梁段标线施划准确无误，邀请设计代表及路面单位测量人员与项目部、施工队技术员共同现场放样、交底。在标线实施首件工程施划阶段，项目部组织各工区管理人员到场共同讨论、学习、总结，保证各项施工顺利开展。

在京昆项目紧张有序的施工中，孟新强带领交安项目部人员，顶严寒、战酷暑，以建精品工程为任，认真落实项目管理要求，优设计、抓质量、促进度，出色完成一次又一次节点重要任务，展示了交通工程公司员工敢打硬仗、能打硬仗、打则必胜的坚定信念和可贵精神，树立了交通工程公司的崭新形象。