安全是企业长远发展的基础，为总结安全生产管理经验，发现安全生产管理的不足，持续提升安全生产管理水平，4月19日，富海控股2024年上半年安全生产委员会会议在富海物流报告厅圆满召开。富海控股党委书记、董事长罗冰、富海控股总裁廖广明及各中心、各子公司经营层出席本次会议。本次会议由罗冰主持。
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工程项目中心副总经理唐运通进行安全经验分享。安全生产中心总经理舒随对2024年安全生产管理工作计划和“育种人”项目内容进行汇报。各子公司经营层对2024年工作思路进行汇报。
廖广明从五个方面对安全管理工作作出安排部署。一是聚焦屏障管理，严防重大事故。要结合实际生产，梳理和完善现有屏障数据库，通过滚动验证、总结提炼共性问题的方式不断提升屏障管理质量。二是严抓特殊作业量化考核，提高作业过程管理。要严抓审批人现场履职管理，提升监护人监护技能，因地制宜的推动实施集中动火管理，从源头管控作业数量，从而确保作业过程的安全。三是重视腐蚀管理，严控安全隐患。总结管理经验，梳理腐蚀管理薄弱点，通过内部转化、对标学习等方式，不断强化腐蚀管理水平。四是培养专业人才，增强安全保障。通过推动“育种人”计划，提升安全人员的专业水平和技能，为公司体系完善提供助力。五是以领导力为核心，持续提升安全文化建设。以中高层为主力，深入一线，帮助员工解决实际问题；持续推进文化建设工作，提高各级人员对安全管理工作的认知与重视，确保安全理念深入人心，让安全生产成为员工的自觉行为。
罗冰发表讲话，他强调，一要提高站位，落实主体责任。集团各级管理人员要以身作则、率先垂范，积极践行“万无一失，一失万无”的安全理念，牢固树立“三管三必须”，落实好国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案》。二要真抓实干，切实把安全生产的各项工作做实做细。各级管理者作为安全的推动者和执行者，对安全规定和管理要求，要做到“敢管、勤问、常验证”，同时，要多做系统化思考，对安全工作有重大影响的，要常抓不懈，从而全面推动安全管理体系落地执行。三要稳扎稳打，筑牢安全根基。现在集团正处于高速发展期，各公司要持之以恒地完善和补强安全生产管理工作，巩固安全根基，为后续公司项目建设提供有效支撑，保障集团持续、高速、稳定发展。
