【企业增长困境】
☆经济下行，国家和行业红利消失，供应过剩，卷价格，卷账期，企业的增长变得越来越难，多少企业在生死线和盈亏线上挣扎，如何破？
☆老板的想法和方向很好，但是下面的人听不懂，或者装着听懂了，执行的过程一盘散沙，无法力出一孔，如何破？
☆战略目标年年打折，新业务没人做，总是挑肥拣瘦，缺乏科学激励措施，如何制定？
☆制定了公司大目标，但是分猪肉形式往下分解，没有实现路径和策略，没有重点，目标无法达成，如何破？
☆华为有十几万人拼命工作，如果您手下有50个员工，如何让他们拼命工作？
☆ 团队没有战斗力，没有执行力，没有效率，军心涣散，难打胜仗，为什么？
☆几乎所有的中小企业都面临同样的困境：缺人才！大牛难融入，留不住？华为如何解决人才难？
☆组织不断扩大，人员越来越多，自己难以掌控，缺乏人力管理顶层设计，如何破？
4月25日，甘肃华商学府特别举办《存量时代民营企业的增长破局之道——正确学华为之定战略》落地班，特邀标杆企业战略管理专家李老师莅临兰州分享，为甘肃企业家深刻剖析华为战略管理之道。
李老师
深圳正禾咨询联合创始人
广西大学品牌研究所行业专家
深圳市最佳雇主评审组专家
16年企业管理和咨询经验
曾任标杆企业战略总监
企业成长 “双S模型”提出者
战略定位 “五定模型”提出者
多家企业常年战略顾问
企业辅导历程：
招商银行（600036）、中兴通讯（000063）、鲁泰纺织股份（000726）、富滇银行、曲江文旅集团（600706）、安克创新（300866）、杰美特股份（300868）、亿维锐创（836266）、华润三九（000999）、银禧科技（300221）、圣湘生物（688289）、驰达飞机（834913）、英语流利说（LAIX）、赛意信息、广西怡凯集团、银雁科技集团、鼎宝宏集团、迪芬娜集团、凯金新能源、佛山和盛隆、广西东恒华道、众耀电器、康诺德、深圳华侨城欢乐海岸、华盛泰集团、杰尔古格智能科技、三维魔坊、瑞沃德生命科学、海南元创集团、广西水晶石装饰、深圳豪威集团、星际港湾等
上午：中小企业如何定战略
1、民营企业在存量时代面临的挑战
2、定战略的灵魂四问
3、华为为什么总能乘风破浪
4、中小民营企业如何定战略
下午：正禾战略咨询案例分享
5、正确学华为之“战略共识”模型
6、5千万、1亿、3亿级企业的增长案例
7、互动：企业当下存在的问题及解决思路
1、全程实战干货，含实战案例解析
2、掌握企业经营管理本质、方法和工具
3、系统全面了解华为的经营逻辑、底层方法论以及战略管理体系
参课时间：2024年4月25日（周四）8:50-17:30
参训对象：企业负责人、董事长、总经理 （仅限20个名额）
参课方式：非会员1680元/人，会员优惠价380元/人
参课地址：兰州市七里河区万寿宫大酒店15楼
2024年华商学府课程安排表：
