公司组织召开川投集团党委机动巡察反馈工程建设方面问题专题案例警示教育会暨工程项目管理制度宣贯会

为认真贯彻落实川投集团党委机动巡察整改要求，4月19日，公司组织召开川投集团党委机动巡察反馈工程建设方面问题专题案例警示教育会暨工程项目管理制度宣贯会。公司党委委员、副总经理李刚出席会议并讲话，公司安全生产部、投资发展管理部、资金财务部、综合管理部等相关部门职工参会。

会议通报了公司巡察反馈工程建设方面存在问题、经验教训及整改措施，并对公司《工程建设项目管理办法（原全过程管理办法）》《工程变更管理办法》《合同管理办法》《工程建设勘察设计管理办法》等15项制度进行再学习、再强调。

李刚对照工程建设方面存在问题开展自我批评及警示教育，并强调公司各部门，特别是安全生产部要高度重视项目全过程管理。一是要举一反三，加快认真开展项目后评价，切实总结提升工程建设项目管理水平；二是要专业合规，认真学习各项法律法规、规章制度，提高工程建设管理专业水准，规范各项业务操作；三是要强化履约监督，加强合同培训、交底、学习，深入思考、科学谋划、动态管理，严把合同履约各环节；四是要以高度的责任心和实事求是的态度面对工程项目管理工作，以高标准高起点作为要求，严把工程质量、进度、安全、造价，确保依法合规推进项目。