股东会暨董事会会议现场
4月18日下午，湖南博长控股集团有限公司召开了股东会暨董事会会议，公司全体股东、董事、监事、经理层人员参加了会议。受陈董事长委托，会议由公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席、冷钢公司总经理曹革新主持。
公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席、冷钢公司总经理曹革新主持会议
会议听取了公司党委书记、董事长陈代富作的《负重加压 破局求存谋发展 坚定信心 开拓创新谱新篇》的工作报告。2023年，面对多重挑战交织叠加，外需下滑和内需不足，钢铁行业大面积亏损，社会经济与钢铁行业都处于下行的困难局面，博长集团积极应对，主动求变，调整结构、限产控亏，降本增效。员工队伍不怕苦、不怕累，直面困难，勇于挑战，认真扎实地做好自己的工作，保证了集团平稳运行。全年生产钢坯195.29万吨，轧制螺纹钢产品559.51万吨，紧固件23.6万吨，销售钢材1170万吨，实现销售收入532亿元，上缴税金4.07亿元，子公司利润总额6253万元，按权益比例归属集团公司利润3136万元。2023年，集团公司按计划完成了各项改造任务，实现了产品结构优化调整的预期目标，为下一步公司生产经营向好、经济效益提升打下了基础。
公司党委书记、董事长陈代富作工作报告
陈董事长深刻分析了国家宏观经济形势、行业形势和企业的现状，提出了集团2024年工作目标。陈董事长指出，今后相当长一段时期，钢铁行业将面临深度调整，具体表现为：产品同质化竞争加剧，房地产市场趋于饱和，基础设施项目建设放缓，建筑用钢需求将大幅下降。国内经济持续回升向好的基础还不稳固，今年来，钢材期货、现货价格持续下跌，市场需求恢复远不及预期，供需矛盾更加突出。但钢铁始终是国家工业的粮食，经济要发展，对钢铁的需求总量仍会很大，旧的供需平衡已经打破，新的需求必将出现。2023年公司所做的产品结构调整措施，就是要在新的钢铁需求中去寻找机会，为企业接下来的生存与发展创造条件。2024年，集团公司计划销售收入455.12亿元，利润12054万元，实现归属母公司的利润8037万元。陈董事长提出了集团公司2024年的工作思路，主要做好三个方面的工作。一是统一思想，坚定信心，形成共克时艰的精神动力。企业面临的生存与发展挑战巨大，全体员工必须认清形势、统一思想，只有靠自己拼命奋斗才能搞碗饭呷。保证企业生存，我们从来就没有捷径可走，现在也绝无后路可退。要牢固树立长期过“紧日子、苦日子”的思想，只要我们沉下心来，谨慎操作，艰苦奋斗，把优势做大，把劣势缩小，就一定能从这场钢企淘汰赛中实现突围。二是强化管理、极致挖潜，练好赶先争优的竞争实力。管理上，要着重强化细节处理和工作落实，强化问题意识，发扬“钉子”精神，践行“没有最好，只有更好”的理念。各个子公司要对标行业先进指标找差距、挖潜力、增效益，要让降本增效落实到每一位员工的日常工作，触及到每一位员工的灵魂深处。三是勤于学习、开拓创新，打造独具特色的发展合力。博长集团只有加大创新力度、加快创新速度，在工艺技术攻关、新产品开发、商业模式更新等多个方面取得突破，才能赢取生存之地、发展之机。要提高带钢、型钢产品的产量和质量，拓展带钢、型钢产品市场，搞好铆螺钢的研发，加大对双头、全螺纹、钢结构及10.9、12.9级等紧固件产品的开发，创新融资方式，创新商业模式，谋求效益最大化。
公司董事兼财务总监邓仲光（左二）作财务决算报告、预算方案说明
公司董事兼总经理王选文（左二）作利润分配预案说明
会议听取了公司董事兼财务总监邓仲光关于《公司2023年财务决算报告》和《公司2024年财务预算方案》的说明，听取了公司董事兼总经理王选文关于《公司2023年度利润分配预案》的说明。公司董事会决定按股东股本的15%（税前）分派红利。
会议表决
会议讨论并表决通过了相关报告和方案、预案，签署了股东会决议。 降成本是企业的唯一出路，全公司的管理以降成本为中心。
要提高员工的安全意识，要不断地提高每个人的安全防范能力，要创造好安全环境，要营造好安全氛围！
