做大一家公司，
一个很晃目的标题，
公司从0到1，
再从1到100，
确实是两回事。
0到1粗鲁点，其实可以通过砸钱实现，
但是1到100，单纯的砸钱可能不是很管用了。
今天从创始人自身的角度，而不是砸钱的角度，
来阐述一下，
怎么把公司做大做强。
创始人作为掌舵人，
所思所想至关重要。
这时候的公司已经做到了一定规模，
有的船长想的是能在波涛汹涌的大海上存活下来，
有的船长想把所驾驭的船只经营成大邮轮，
而有的船长，眼前只有一个目标，那就是将船驶向目的地。
而当你经历了惊涛骇浪到达了目的地，
会发现，你所驾驭的已经是一艘大航母了。
这则小故事，
比喻很形象。
想把公司的规模做起来，
关键在于作为创始人，
你是否有远大的目标，
足够的胆量，
是否敢为此而冒险。
很多时候，当你一心想做一件事，
这件事就是使命感，
像马斯克，一心让人类登陆火星，
这是他的使命感，
当他建造起一架又一架的星舰时，
特斯拉，Space X等耳熟能详的公司，
已成功挤进世界前列。
目标导向性，而不是过程导向性，
这是很重要的一个概念。
你也应该有你自己的使命感，
并且是一个疯狂的使命感，
足够疯狂，足够狂热，
不要在意周围人的眼光与看法。
当你一步一步去完成你的使命时，
你想要的一切，也随之而来。
再者不要害怕困难，
如雷总所说，
有问题就问，问懂的人。
基本上你遇见的问题，别人都遇见过，
并且解决过。
所以一个问题，只要你擅长去问，
百分之九十都能得到解决。
一帆风顺不常有，十有八九不如意，
年轻人，承受足够的痛苦和折磨，
要有足够的韧性，也是极其重要的，
这也是黄仁勋所言，
伟大源于品格，品格源于磨难。
所以，回归正题，
做大做好一家公司，
要忘记你在经营一家公司，
而是在完成你那疯狂的狂热使命，
直到你接近目标的时候，
一切将变得迎刃而解。
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