4月18日，集团公司市场总监兼经营部部长朱新文一行到公司开展经营工作调研。集团公司苏皖指挥部总经理李强，经营部副部长姜攀，苏皖指挥部副总经理王世贤，公司党委书记、执行董事王采成参加调研会。公司执行总经理罗力军主持会议。
会上，朱新文围绕公司近三年总承揽、人均承揽、有效合同、属地经营、自有资质承揽、任务结构、新产业新业务经营、主辅投承揽、投标业务、经营要素等经营数据，深入分析公司经营工作情况，指出存在的问题与改进思路。他还结合今年市场情况分析、国家政策和股份、集团公司经营思路变化，深入剖析公司经营工作面临的主要困难，并提出对公司经营工作的建议和帮扶计划。王采成对朱新文一行的到来表示欢迎和感谢，他表示，将结合本次调研交流情况，在行动上细化落实，提高认识、改善作风，注重工作深度，反思工作精细程度；正视问题、自我加压，对任务进行分解，提高投标占比；坚定信心、持续改进，充分认识到经营要素和经营布局的重要性，把握好集团公司给予的支持和帮助；珍惜机会、看重责任，把工作做实，让职工在岗位上有所作为。李强代表集团公司苏皖指挥部表态，将积极落实集团公司对公司的帮扶计划，加强对三公司属地市场经营工作的支持力度，提高三公司在苏皖指挥部投标占比、增加优质项目参与度。王世贤分享了集团公司苏皖指挥部对江苏市场特点的研究成果，并针对其中的经营痛点难点提出了破局思路。调研会上，总部相关部室、华东事业部人员分别围绕如何干好属地经营、自有资质投标和经营工作中遇到的困难困惑等方面与集团经营部、苏皖指挥部领导进行了探讨交流。本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司在家领导班子成员、总部相关部室负责人，市场开发部、投资部、编标中心全体人员及各经营事业部主要人员共计153人参加会议。
