物资供应中心召开干部大会
4月19日，物资供应中心召开干部大会。管理局有限公司党委常委、分公司副总经理宋军备，公司党委组织部副部长丛刊，中心领导班子成员、油田专家、机关部门负责人以及基层单位党政负责人参加会议。
丛刊宣读公司党委关于物供应中心领导班子调整决定，李亮任物资供应中心党委书记、副经理，张连平任物资供应中心经理、党委副书记。张连平、李亮分别作表态发言。
张连平表态
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政治坚定、永葆初心
严格落实“第一议题”制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。将同班子一道，坚决贯彻落实集团公司党组、油田党委决策部署，加快推进物资保供、采购降本、质量管控、风险防控等重点工作。
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勤学实干、担当作为
尽快进入新角色、融入新环境，虚心向干部员工学习，加强供应业务知识储备，勤奋务实、扎实工作，不断提高履职能力，以良好的工作业绩回报组织的信任和重托。
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严以律己、廉洁用权
始终把纪律规矩刻在心头、挺在前面，严格遵守党纪党规和廉洁自律各项规定，以身作则、率先垂范，踏踏实实做事、干干净净做人，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。
李亮代表班子表态
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旗帜鲜明讲政治，在落实上级决策部署上彰显新担当
要严格落实“第一议题”制度，巩固拓展主题教育成果，始终聚焦油田党委重大决策部署，融入“大运行”体系，不断提升物资供应保障能力、全要素采购降本能力、物资管理风险防控能力。
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心无旁骛谋发展，在推动物资供应转型上作出新贡献
要紧扣中心职能定位，围绕“保供、降本、提效、控风险”，做好支撑油田发展、聚焦油气主业、保障盐卤化工、融入“大上游”、关注员工所需“五个服务”，打造可信任、可依靠、可尊重的供应形象。
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团结奋进聚合力，在打造干事创业队伍上展现新作为
要坚持民主集中制，严格执行“三重一大”议事规则，时刻以事业为重、以大局为重，树立“面向基层、服务群众”的鲜明导向，认真听取基层群众的意见和建议，以班子的团结带动机关基层、干部员工、党员群众之间的和谐，营造互相尊重、彼此理解、包容协作、和谐相处的良好氛围。
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严于律己守底线，在营造良好政治生态上塑造新形象
要树牢“管业务必须管监督”“监督可以创效”理念，不断压实“管、办、查”三权分离监管责任，有效防范经营风险和廉洁风险。充分认识开展党纪学习教育的重大意义，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，努力营造风清气正的政治生态。
宋军备强调
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要提高政治站位，全力推动上级决策部署落实落地
一是持续强化理论武装。要持续巩固和拓展主题教育成果，深化“学思践悟”长效机制，引导党员干部不断增进对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
二是扎实开展党纪学习教育。当前党纪学习教育已经全面启动，要教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，始终做到忠诚干净担当。要把学习教育作为一项重大政治任务，强化组织力、落实力、执行力，高起点谋划、高标准组织、高质量落实好学习教育。
三是深入推进主题行动。开展主题行动要高度重视，紧扣主题主线，突出工作重点，形成工作合力。要树立实的导向、干的导向、严的导向，把主题行动要求融入高质量发展具体化的实践中，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，全力推动主题行动取得实效。
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要聚焦中心定位，全力助推油田高质量发展第二次跨越
一是注重提升物资供应质效。发挥竞争性采购降低综合成本作用。要加速推进信息化建设，聚焦打造“业务流程化、流程表单化、表单信息化”的现代化物资供应管理模式，坚定不移走数字化、信息化、智能化供应道路，积极探索和实践大宗物资物流配送信息化工作，全力打造智能化供应。
二是注重夯实精细管理基础。以油田整体价值最大化为追求，实施全要素、全方位降本。要完善制度体系建设，规范工作流程，强化合同履行，缩短供应周期，增强供应管理柔性，做到于法有据、操作规范。全力防控经营风险，确保依法合规经营。要抓实质量管控，切实守住安全供应生命线。
三是注重提升服务保障能力。要进一步融入油田“大运行”体系，紧跟油田生产建设步伐，健全完善“一站式”服务、“团队式”管理、“节点化”运行等服务保供模式，做到重点项目全过程跟踪保障、重要物资全天候及时供应。加快推进“专业超市”建设，推动物资供应服务从“最后一公里”向“零距离”转变。
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要坚持事业为上，全力加强领导班子和干部人才队伍建设
一要增强领导班子合力。领导班子要当好引领发展的“火车头”、凝心聚力的“主心骨”、干事创业的“领路人”，以共同的事业引领团结、保障团结，切实把思想和行动统一到谋发展、抓安全、促改革、强党建上来。班子正职要落实好民主集中制，要善于集中意见，敢于拍板作决策，齐心协力营造团结一心干事创业的良好氛围。
二要增强干部人才活力。要坚持正确的选人用人导向，着力培养带动一大批敢于攻坚啃硬、开拓进取的优秀干部。特别是要把党组织书记、党务政工等岗位作为复合培养历练的重要平台，全方位提升干部素质能力。落实干部人才能上能下机制，持续完善考核激励体系，推行管理人员任期制和契约化管理，最大限度调动广大干部人才的积极性、主动性、创造性。
三要增强员工队伍动力。要坚持“四下基层”制度， “沉”到群众中间、“扎”到基层深处，了解员工群众的所思所求，坚持把基层单位和员工群众的意见诉求作为想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。要多开辟发挥作用的渠道、多搭建建功立业的平台，把广大员工的积极性调动起来、发挥出来。以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，攻坚克难、开拓奋进，为油田全面推进高质量发展第二次跨越作出新的更大贡献!
