宁夏石化公司一周要闻回顾

1公司召开2024年提质增效启动会暨一季度经济活动分析会

4月18日，公司召开2024年提质增效启动会暨一季度经济活动分析会，安排部署2024年提质增效“增值版”行动，通报一季度生产经营业绩及主要指标完成情况，深入分析当前公司生产经营形势，并对下阶段重点工作任务进行部署。

在听取了相关部门汇报后，公司执行董事王晓路强调，下一阶段公司生产经营工作要紧扣重点、持续发力，不断开创高质量发展新局面。一是要深刻认识持续深化提质增效行动的重要意义，着眼当下抓大不放小，细挖提质增效增长点。二是要深化精益管理，科学运用数据分析的方法，人人学会算“效益账”，避免经验主义，如针对水耗问题，要找到并止住“出血点”，有效管控水耗。三是必须坚定树立“安全是最大效益”的理念，在2024年炼油装置大检修过程中，各生产单位要担负起安全主体责任，确保安全风险管控到位。四是要秉持“事前算赢”的原则，提高成本控制能力，通过数据分析，平衡生产、库存与市场需求。

2王晓路在大检修准备工作汇报会上强调：明确目标任务 树牢精益检修理念

4月17日，公司执行董事王晓路一行深入基层单位，对油品部、维修中心、储运部、质量检验中心炼油装置大检修准备工作情况进行专题调研。

在听取了四家单位大检修准备情况汇报后，王晓路对下一步工作提出要求。一是明确此次炼油装置大检修目标任务，坚决做到有隐必消、有缺必补、有漏必堵；该修必修，修必修好，该检必检，检必检准。二是紧盯检修安全管理，确保精益管理落实到位，细节把控到位。三是牢固树立“精益检修”理念。精准的计划是实现目标任务的基础，严谨的执行落实是完成计划的根本保障。四是各单位在检修备战过程中要主动发现问题，善于解决问题，在强化改进的过程中，提升管理水平，固化形成标准。五是各单位要全面把牢物资关口，严格履行物资进库出库合规流程，做到物资保管到位，严防丢失。

公司总经理赵峰要求，四家运行保障单位要明确安全管理目标，落实安全管控措施，进一步细化优化方案，强化现场安全管理，加强承包商管控，积极调动并发挥技能专家、资深技师技术把关作用，保障检修作业安全高效进行。

为推动公司依法合规管理，强化员工法治理念，提升企业管理水平，4月18日，公司特邀宁夏大学学术委员会委员、法学学科负责人戴新毅教授来我公司进行新《公司法》解读培训。培训会上，戴新毅教授以“公司法修订解读及相关问题”为主题，从新《公司法》修改的必要性和可行性、修订原则和过程、修改主要内容三个方面进行深度讲解。会议强调，一是要持续深入学习新《公司法》，切实提高思想认识，干部员工要深刻理解其对深化企业改革、推动公司高质量发展的重要意义。二是要准确把握新《公司法》的基本原则和具体要求，增强干部员工法治思维、合规意识与法律素养，筑牢依法治企根基。三是要学好用好新《公司法》，把学习和执行新《公司法》与深入推进国有企业改革相结合，将依法治理相关要求落实到公司各级业务中，进一步强化制度建设优化管理流程，夯实基础管理，完善合规管理体系，以实际行动推进法治企业建设。

4月16日，公司召开纪检干部队伍教育整顿总结会议，传达贯彻全国和集团公司纪检监察干部队伍教育整顿总结会议精神，全面总结公司教育整顿成果经验，巩固拓展教育理论成果，进一步筑牢政治忠诚，加强自身建设，纵深推进新征程纪检工作高质量发展。教育整顿开展以来，公司全面落实全国、集团公司纪检监察组教育整顿工作的相关部署要求，高标准、高要求、高质量推进，坚持提升理论素质，坚持开展业务学习，坚持传承红色文化，纪检干部党性更加坚定；坚持开展党性教育，坚持开展警示教育，强化廉洁文化建设，纪检干部品行更加端正；坚持刀刃向内，坚持一严到底，坚持自我革命，纪检干部作风更加过硬；坚持以“三项监督”为抓手，以“三个关键”为主线，以“三严措施”为重点，纪检干部担当精神更加彰显，通过开展教育整顿，锻造了一支党性强、品行端、作风正、业务精的纪检铁军。

根据公司2024年重点工作安排，为推动公司卓越绩效管理，树立“大质量”思维，提升企业管理水平，4月12日，公司特别邀请集团公司质量健康安全环保部质量处处长卓文滨，来公司开展卓越绩效管理解读培训。此次培训，从“质量管理体系对企业的价值”“构建与企业战略目标相适应的管理体系”“四全质量管理体系试点工作初步方案”三个方面深入浅出地分析了质量管理体系对企业的价值，阐释了卓越绩效管理模式的特点，树立了大质量概念，学习了卓越绩效评价的准则标准及其框架和评分方法。下一步，公司将以集团公司“建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司”愿景目标，按照集团公司的统一指导，构建与企业发展相适应的全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系，制定卓越绩效管理提升方案并开始逐步推进，组织质量管理员培训和自评师培训，加快质量管理数字化，不断提高质量改进能力，实现质量效益显著提升。