凝心聚力,攻坚克难——中再控股、中再环科召开“两金”压降专题会议

“两金”压降工作组要切实担负起“两金”清收责任，确保清收方案和措施落实到位，加强调度，把考核落实到日常，每月通报两金清收情况，加强“两金”清收工作的领导、调度和督促。

资金管理部要平衡资金使用，根据“两金”应收款项清收节点及回款进度，综合考虑现金流流入及融资工作安排。

各责任主体要认真落实回款计划，责任到人，确保“两金”压降工作扎实推进。

加强风控管理，综合考量业务风险，做好风险预判和应对，采用法律诉讼等多种措施应对风控问题，避免造成坏账损失。

财务管理部要根据两金压降工作方案，加强对“两金”的考核工作，确保奖罚分明，激励先进，鞭策后进。

规范库存管理，确保货权控制，严格进销存各环节的管理，加快存货去化。

根据总公司《关于进一步规范出资企业贸易业务管理的通知》要求，业务开展前要逐级审核，及时反馈，保证业务合规。