华鼎工程咨询集团有限公司2023年度招标代理工作总结报告
各位领导，上午好！我很荣幸作为招标代理机构代表在此发言。现将我公司2023年度招标代理工作总结报告如下：华鼎工程咨询集团有限公司（原名称：陕西华鼎工程造价事务所有限公司、陕西华鼎工程咨询集团有限公司），成立于2002年9月4日，公司注册资本5168万元，是独立从事项目招标代理、政府采购代理、造价咨询、工程监理、工程结算、竣工财务决算、项目策划评估、项目管理咨询、财税咨询、全过程工程咨询等业务的专业咨询机构。公司具有建设部颁发的工程造价咨询甲级资质和工程招标代理甲级资质；具有财政部颁发的政府采购代理甲级资质；具有国家发展和改革委员会颁发的中央投资项目乙级招标代理资质；具有陕西省住房和城乡建设厅颁发的工程监理乙级资质等。公司现有从业人员约500人，其中：造价工程师50余人，监理工程师30余人，招标师10余人，咨询工程师10余人，建造师10余人，造价员100余人，中级及以上技术职称100余人，会计师、审计师、评估师、税务师等若干人。我公司2023年度招标代理项目1500多个，概算投资额合计约120亿元，招标代理费收入约2000万元。其中延安市500多个，概算投资额合计约40亿元，招标代理费收入约500万元。在行业形势不好的情况下，保持业务平稳增长。我公司积极创新探索，攻坚克难，为招标人在PPP项目、EPC项目、产权交易、特许经营等领域提供专业化招标采购咨询服务，涉及项目20余个。在巩固省内业务的同时，积极开拓省外业务，在安徽、四川、重庆、云南、河北、河南、宁夏、甘肃、青海等省市的基础上，新开拓了海南、新疆、深圳、山东等地区业务。为了应对国家取消招标代理资质、工程造价咨询资质对招标造价行业的冲击，我公司寻求业务转型升级，积极承揽工程监理、工程全过程咨询业务，为公司发展壮大注入新的活力。我公司重视执业质量及执业水平，建立了严格的招标代理质量监控制度，实行三级复核制，成立了质量控制部，专门负责质量控制，有效保证了招标代理的服务质量。在承接项目之前，首先审查项目各项审批手续是否齐全，对于手续不全的项目，不予承接。在发布招标公告、资格预审公告、资格预审文件及招标文件之前，报送质量控制部进行合法性、合规性、规范性审查，发现存在违法违规等情形的，要求项目负责人进行修改，直至通过审核。在重大复杂项目的代理过程中，由招标技术负责人全程跟进项目，以确保项目代理质量。项目招标完成后，及时回访询问招标人、投标人、招投标监督部门、交易中心、评标专家等，调查代理人员在项目过程中有无违法违规行为、服务评价是否满意等，对表现不良者及时予以处理，不断提高服务质量。 我公司注重提升招标代理人员的业务水平及能力，积极组织代理人员参加政府部门及行业协会组织的业务培训，不断提高招标代理业务水平。公司不定期开展内部业务培训，召开业务交流会，通过业务培训及经验交流，不断提高招标代理人员业务水平。培养出一批业务水平高、综合素质高的招标代理团队。公司专门编制了招标投标相关法律法规汇编资料，人手一册，要求代理人员闲暇时间学习各项法律法规，以增强法律意识，按法律法规的规定从事业务。公司注重服务，要求员工树立服务意识，以良好的服务态度面对招标人、投标人、监督人、交易中心、评标专家等，对服务态度差的人员坚决予以辞退。公司建立以绩效为基础的公平合理的激励机制，同时“按资、按劳、按责”相结合。第一，以绩效为基础，设立公平合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度。公司建立了完善的人事管理制度和制订合理透明的招聘制度，给所有应聘者提供公平竞争、公开竞岗的机会，通过双向选择吸纳优秀人才。对员工实行年度考评，考核不合格者予以调岗或辞退。第二，建立以人为本的管理理念，培养人才，倡导团结协作，发扬团队精神。对公司员工，注重发现并挖掘个人专长，充分发挥每个人的聪明才干和工作积极性，适才任用，人尽其才。抓好继续教育，帮助员工实现自我价值，为其提供充分的发展空间，同时也为公司储备后续人才。为员工考虑职业生涯的发展前景，给员工创造发挥特长和潜能的机会，让员工的成长与公司的发展同步共行。针对重大项目，成立专业团队，进行科学、合理分工，鼓励团队成员协作，发扬团队精神。我公司积极执行招投标监督部门、交易中心等相关部门的管理要求，积极配合、支持相关部门开展工作，并为相关部门提供有效建议及意见，以优化招投标管理，规范招投标市场秩序，获得了相关部门的一致好评。我公司积极支持招投标行业发展，发起成立延安市招投标协会、陕西省政府采购协会并积极支持协会开展工作，积极响应陕西省招投标协会及中国招投标协会相关行业自律要求，获得了相关行业协会的高度评价。公司严格依据《公司法》等相关规定，建立了科学、合理、有效的管理体制，明确了股东会、董事会、监事会、管理层的职责分工。公司积极创新管理模式，允许公司员工持股，一百多名员工积极入股，成为公司股东，参与公司管理与重大事项决策。不仅优化了公司管理结构，而且激发了员工的工作积极性及归属感，提高了员工的凝聚力和公司的竞争力。由于公司员工众多、业务领域较多、地域分布较广，为了加强业务及人员管理，公司实行合伙人团队管理制，将公司业务及人员划分为多个团队，由团队负责人具体负责团队内部管理，负责分配项目、跟进项目。涉及各团队之间或团队之外的事项，则报请公司总经理或董事长协调处理。公司年终对各团队进行综合评比，对优秀团队予以表扬，对较差团队予以批评。合伙人团队管理制不仅有效优化了公司管理，而且激发了各团队积极进取、你追我赶的能动性，大大提高了公司效益。公司始终恪守独立、客观、公正、廉洁的基本执业信条，遵循公开、公平、公正原则，为招投标参与主体提供专业化、优质高效的服务，获得政府相关部门的高度认可。被评为中招协信用评价AAA级企业、2018 -2019年度全国公共资源交易代理机构100强、延安市招标代理优秀企业、延安市优秀民营企业、延安市社会扶贫先进单位、延安市爱心企业、党建工作先进集体等荣誉。公司高度重视党建工作，始终坚持打造“一言九鼎、革故鼎新、鼎足而立、鼎言立行、问鼎桂冠”为主要内容的“五鼎党建”文化品牌。积极开展各种形式的党建活动。集团党组织荣获省委组织部“五星级”党组织称号。2021年12月集团党组织获宝塔区区委组织部批准，升格为党委，公司党建工作迈上了新台阶。公司积极参与扶贫、助农、助学、救灾等，践行社会责任及社会公益，发挥企业的社会价值。一是携手慈善、与爱同行。在延安市慈善协会连续五年设立慈善“冠名基金”，帮助贫困大学生实现大学梦，同时设立困难职工子女就业培训基地。二是助农济困、情系社会。购买帮扶村和贫困农户的农产品，为延安市残疾人福利基金会捐款、捐物。三是投身“精准扶贫”，助力“乡村振兴”。在脱贫攻坚工作中从物质扶贫、到就业扶贫、从智力扶贫到产业扶贫，使宝塔区枣园街道办张天河行政村147户贫困户实现了整体脱贫；组织优秀党员和上砭沟村41户脱贫户结对子，建立互助、互帮、互学的长期帮扶关系。1、由于取消招标代理资质，行业内涌入大量新的招标代理机构，其中有很多不具备代理业务的办公条件，没有固定的办公场所及开标室、评标室、资料室，很多代理人员也是临时聘用的，在备案时缴纳社保，备案过后就不按规定缴纳社保，规避监管要求。以此降低办公成本、人员成本等，因而在承接项目时，具备价格优势，以低价恶意竞争，反而比大公司更具优势，导致发生劣币驱逐良币的现象。建议进一步加强加大对招标代理机构基础设施设备、代理人员的监督检查力度，每年不定期检查，对不符合基础条件的代理机构，暂停代理业务，直至整改合格。加大对低价恶意竞争、违规收费等行为查处力度，维护竞争秩序，构建公平竞争、合法有序的招标代理市场。2、部分新的代理机构涌入招标代理市场，但不具备代理项目的专业能力，甚至违法违规代理项目（有的项目没有审批手续，不具备招标条件依然承接代理、招投标及政府采购法律法规适用错误、拆分项目规避公开招标等），扰乱招标代理市场。建议加大对招标代理机构的监督检查力度，依法对违法违规行为进行查处，以规范招标代理市场。加大对招标代理机构代理人员的培训力度，代理人员每年度至少参与一次业务培训，否则禁止代理项目。3、发挥招投标行业协会在促进招投标行业自律、推进行业诚信体系建设、协助招投标业务检查、规范招投标行为、协调招投标争议纠纷、开展招投标业务培训等方面的重要作用。委托招投标协会开展行业自律活动，开展信用评价活动。在业务检查过程中，抽调招投标协会参与协助检查，以提升招投标协会的宣传影响力。在处理招投标争议方面，要求招投标协会参与并提供专业性咨询意见。协调市场监管局、民政局等部门，委托招投标协会开展招投标业务培训，提升代理人员及评标专家的专业水平。感谢市招标办及各县区招标办对华鼎的信任、支持及认可，欢迎市招标办及各县区招标办对华鼎工作的检查指导，相信在你们的带领下，华鼎招标代理业务定会迎来新的发展！华鼎工程咨询集团有限公司
2024年4月18日
撰稿人：贺文高
免责声明：【版权归原创作者所有，如有侵权，请联系我们，我们将会第一时间删除！】
扫描上方二维码关注我们了解更多详情！
