为全面提升物资供应管理水平，4月18日上午，焦煤公司在九里山矿召开四月份物资供应管理现场会。
焦煤公司副总经理丁剑出席会议并讲话。丁剑对供应系统一季度工作表示肯定，对做好供应管理工作提出四点意见。
一是加强基础管理。要提高各单位计划编制水平，严格落实计划审核“三级会审”。要持续加大闲置物资调剂力度，减轻库存。要加强对采购活动的日常监督，防范廉洁风险和采购风险。要强化“计划执行率”考核，提升计划执行率。
二是加强集采管理。要及时修订完善物资集采目录，提升采购效率，降低采购成本，确保采购总额同比下降。要做好采购物资询价、比价，提高线上采购率。要加强供应商管理，稳定采购渠道和采购质量。
三是加强库存管理。要科学分解库存目标，开展好代储代销工作，进一步降低储备资金占用。要建立健全仓库管理制度和考核办法，严格考核兑现，加强过程管控，促进物资良性循环。
四是强化修旧利废。要以大局为重，以公司利益优先，把修旧利废作为年度重点工作和降成本重点举措，加强协同合作，确保能修尽修。要对消耗量大、故障率高的物资配件进行攻关，减少报废率，提高复用率，提升修旧利废效益。
供应处处长庞佳对重点工作进行安排部署。一要压实责任，做好生产一线、管理科室、供应商间的沟通联系，及时解决当前存在的问题，降低采购成本，保障生产经营顺利运行。二要做好物资计划会审工作，做好各生产单位编制上报和供应处业务科室的审核把关，确保需求计划精准有效。三是加大修旧利废力度，提高维修质量，保障使用安全。要认真落实废旧物资管理措施，严格执行交旧领新制度，确保修旧利废稳步开展，取得实效。
会议由供应处副处长马小斌主持。焦煤公司相关部室、焦煤各基层单位供应科及供应处业务科室负责人、计划员参加会议。与会人员现场参观了九里山矿材料系统、配件共享库，汇报了近期工作开展情况，就做好供应管理进行了座谈交流。
