4月16日至4月17日，公司党委书记王峰到西北片区项目部检查指导工作。
在图克化肥项目部，深入中煤公寓职工活动中心现场，对正在施工的外墙作业作指导安排，并提出三点要求：一是要始终绷紧安全生产这根“弦”，认真贯彻落实上级集团关于安全生产的指示，在保进度、抓质量的同时，必须做好安全管理。二是要全面推进标准化管理，在施工和管理过程中，加强相关人员的工作规范化、标准化教育，自觉遵守和执行施工的各种规范、验收标准，养成规范施工、标准施工的习惯。三是科学组织，合理安排，保证工程按时履约，打造高标准的样板工地，树立良好形象。
在中天合创项目部，查看了门克庆2#风井施工现场，听取了一季度工作开展情况汇报，并提出四点要求：一是要强化安全责任，落实领导值班带班制度，发挥党管安全作用，提高“守规矩”安全文化建设水平，确保“五一”期间项目生产经营工作安全有序开展。二是要强化市场开发意识，发挥项目区域管理优势，在项目高质高效履约的前提下，紧跟大客户市场信息，做到工程项目应接尽接。三是要加强合规管理，根据巡察、审计工作问题反馈，举一反三，做好合规经营。四是要深化党建融合，按照公司党委工作“1256”思路，以党建和党风廉政建设一体共建与协同监督工作为抓手，切实将支部工作融入中心工作，推动项目部高质量完成各项工作任务。
在可可盖选煤厂项目，查看了1、2#产品仓、原煤仓以及主厂房等施工现场，了解了现阶段施工进展情况，听取了榆林项目部、气膜科技公司党政负责人针对近期施工安排、资源协调以及党建工作的汇报，随后就项目区域化管理推广、气膜仓智能建造以及党建深度融入等方面进行了深入交流，并对两个单位现阶段各项工作的高效推进表示肯定，提出了四点要求：一是要围绕“安全生产治本攻坚三年行动”活动方案，开展落实好各项安全生产管理工作，确保各项安全管控措施科学合理，管控方案落实到位。二是抓好现阶段施工“黄金期”，做好生产资源协调、施工质量管控等工作，切实保障项目“大履约”。三是持续做实做优党建融入工作，深入发掘支部品牌潜力，积极引导广大干部职工增强主人翁意识、提升工作热情，发挥基层党支部“战斗堡垒”作用。四是始终以敬畏之心对待各项工作，要以案为鉴，做好警示教育以及合规管理。
在大同项目部，深入运营施工现场，了解了运营、施工等情况，重点检查了集控室对输煤运营项目的现场监督指导情况，随后听取了项目整体情况汇报，并提出六点要求：一是要认清形势，承压前行，充分认清经济压力，采取有效措施，确保稳步发展。二是要坚持开源节流，做到“瘦身健体”，提升管理规范化水平。三是要守住优质，持续发力，以优质履约保障市场可持续发展。四是要提高站位，严防死守，确保安全生产。五是要坚持知行知止，令行禁止，严格按照要求开展党纪学习教育。六是要守住底线，规范做事，依法依规完成各项工作。
