陆志斌出席公司2024年季度工作会议

陆志斌充分肯定公司一季度在专班工作、法务工作和降本增效等方面取得的成效，他结合集团公司2024年季度工作会议的部署要求及公司实际，全面分析了当前发展的机遇和挑战，对二季度工作提出七个方面要求。一要保持定力。要坚定信心决心，不要被问题和困难吓倒，越是形势严峻，越是要保持定力，目光长远，坚持问题导向，积极识变应变求变，增强信心，共渡难关。二要攻坚难点。攻坚清收回款，加大工作力度，在存量清收上做文章，全力抓好已审定项目回款、在建项目正常回款、停缓建项目回款、生效判决执行回款、资产变现等，保障企业稳运转；攻坚市场经营，大力承接自营项目，提升自营项目比例；攻坚瘦身强体，进一步优化机构和人员配置，严控成本费用支出，确保人员体量、薪酬总额与业务规模、企业效益相匹配。三要防范风险。要增强风险意识，坚持底线思维，一手抓发展一手抓安全，从严防范工程质量生产、资金、诉讼、稳定等方面的风险，突出做好流动性安全工作，确保企业运转平稳、大局稳定。四要抓好法务。要稳定法务人员队伍，从薪酬待遇、职务晋升、专项激励、营造良好工作氛围等方面着手。要优化激励机制，提高法务人员积极性。加大法务人才的引进培养力度，建强法务队伍，提升法务工作成效。五要担责尽责。各级领导人员要带头担责，落实年度重点工作和二季度指标的责任状。要有“时时放心不下”的责任感和担当意识，做到“在其位谋其政、在其职尽其责”；要上下联动，形成全员动员、协同推进的工作格局；要讲究方法，灵活运用项目化、清单化、周例会等方法，以更强举措、更实作风推动工作落实；要奖勤罚懒，出台专项奖励办法，充分激发专班工作人员的积极性；要强化督帮，确保各项工作落到实处。六要主动求变。面对形势、市场、需求、政策、企业内部等方面的变化，要不断强化主动求变的能力，勇于解放思想，转变思维方式，创新办法手段，突破困局，提升工作成效。七要稳定队伍。建立全方位的激励机制，推行差异化薪酬，搭建员工成长平台，稳定业务骨干等核心员工队伍，凝聚攻坚力量，全力共克时艰。

郑毅全面分析公司一季度经济运行情况，指出存在的困难问题，提出二季度总体要求、目标任务，从四个方面部署重点工作：一要认清形势，拒绝躺平，敢于直面困难，迎难而上；二要全力打好三大攻坚战；三要与时俱进，优化管理模式，积极适应新形势新要求；四要优化机制，激发活力，杜绝平均主义，建立差异化薪酬分配制度。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈兵，财务总监李芝霞部署分管工作，运营管理部通报一季度指标完成情况和专班指标完成情况。2家分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，3家分公司汇报二季度工作目标和具体举措。公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状，各分公司递交二季度营收利润指标责任状。

卫奕忠就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一要统一思想抓落实，强化使命担当，齐心协力打好打赢企业发展攻坚战；二要坚定信心抓落实，铆足干劲加压奋进，奋力冲刺全年目标任务；三要全力以赴抓落实，增强责任感紧迫感，持续改进工作作风，全力以赴提升工作质效。

公司本部各部室主要负责人，分公司总经理、分管法务、财务及人力资源的副总经理，各事业部负责人，公司法务条线人员参加。