公司召开一季度“四提”工作暨技术例会

4月18日，公司召开一季度“四提”工作暨技术例会，公司总经理、党委副书记潘军主持会议并讲话。公司副总经理慈兴华、许利辉出席会议。

会上，市场开发运行部汇报一季度工程技术管理情况，技术发展部汇报新技术试验进展和效果，处理解释中心汇报技术推广应用运行方案及解释评价工作运行情况。

中原测控公司、华北测控公司、地质测控技术研究院分别汇报TK1078CH2等4口井施工情况，胜利测井公司交流分享2023年技术推介应用经验。

潘军充分肯定公司一季度技术工作成绩，各项技术质量指标均有提升，技术管理日趋规范，成熟技术应用规模不断扩大、新工艺新工具研发取得较大进展，技术推广成效显著。针对下步工作他强调：

一要高度重视存在的问题明确对策。公司技术装备还不能充分满足甲方勘探开发需求；服务质量在单井上、关键点上还需提升。面对严峻的生产经营形势，要加大新技术、高端技术拓市，培育新的经济增长点。

二要抓好抓实重点工作运行。做精技术攻关，基础理论、算法要精益求精，机械设计、试验方案要精耕细作；做强技术服务，打造“工具强、人员强、措施强、沟通强”的四强技术品牌；做实技术拓市，讲实话、干实事、见实效。

慈兴华就技术工作提出具体要求。

一要坚持技术拓市，有组织、有计划、有针对性的进行技术推广应用，做到需求要准确、方案要明确、措施和落实要实。处理解释中心是技术推广应用的牵头单位，要加快《中石化经纬有限公司技术推广应用管理办法》的制定下发。二要做好成熟技术推广应用的定期跟踪分析，进一步提高方位电阻率、声波远探测、岩屑自动捞取等技术的推广应用效果。季度例会详细汇报，形成例会和日常措施整体闭环，提高运行效率。

许利辉就“四提”工作提出具体要求。

一要持续高标准开展“四提”工作，强化融合统筹、协同作战，全面提升各项工作指标。二要持续开展定向旋导提升专项工作，持续抓好复杂故障消减、外委和承分包商管控工作。三要加强推进勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化、技术经济一体化。四要持续开展好示范井工程建设和钻井优化工作，加快发展“工程优化岗”与“地质导向岗”组合服务。

会议以视频形式召开。公司首席专家、机关各部门及直属负责人在主会场参会，各单位分管“四提”、工程技术、解释评价、科技攻关以及定向旋导业务的领导和有关专家，工区管理部负责人在分会场参会。