【延续会战精神】乌海能源公司“实干”为要 稳产保供增效益

-WU HAI ENERGY-

乌海能源

煤炭销售超400万吨

创新高

公司要求全体干部时刻树牢安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感和“抓铁留痕”的有力举措，推动安全管理各项工作落到实处。健全完善全员安全积分管理，营造“安全没有局外人”的浓厚氛围；落实领导班子成员安全包保和联系点制度，提升隐患查治和安全监督管理等工作标准；各级业务保安部门全面履行安全生产“三管三必须”要求，将专业知识和技能应用于安全生产实践管理；优化安全考核评价机制，激发干部职工的工作热情和安全意识；发挥信息化和智能化在安全管理中的作用，切实做到用科技效能保障安全生产；完善双重预防机制，有效防范化解重大安全风险，实现闭环管理；坚持“四不两直”动态安全监察，重奖重罚，形成威慑，从源头上筑牢安全屏障。

公司认真研究市场需求，以市场为导向生产适销对路的产品。合理匹配销售资源，细化汽运、铁运的相互补充配合，加强煤质管理，严控产品指标，以优质煤炭质量提升销售数量，以优质服务增强客户满意度，确保能源销售和运输渠道顺畅。各生产单位科学合理组织生产，延续会战精神，保持生产的连续性、均衡性、稳定性。强化异常管理，全力推进集中检修、集中生产模式，保证设备检修时间及质量，确保安全高效集中生产，提高工作效率。强化关键核心技术攻关研究，优化成套采煤装备配备，加快“一井一面一充填两掘进”生产布局，优化充填开采技术、工艺、装备、系统，提高产能、精简人员，做到煤炭安全高效开发利用，提升绿色开采水平，推进煤炭生产节能提效。加强产品质量管理，坚持“低浓度、窄粒级”浮选，提高产品合格率、稳定率和浮选效率。坚持煤泥减量化、矸石纯净化、产品均质化，提高选煤智能化应用水平。加强洗配煤过程管控，及时调整配煤方案，实现效益最大化。全体干部职工共同努力，在保证安全的前提下，全力以赴推进各项任务指标顺利完成，为实现“双过半”不懈奋斗。（吕珺 付兰伟 赵茄利）