————首季开门红————
武威热电公司踔厉奋发“加速跑” 首季实现“开门红”
一季度，甘肃电投武威热电公司以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋勇姿态，锚定目标不放松，凝心聚力谋经营抓生产，协同推进安全生产、能源保供、市场营销、设备治理等工作，一季度发电量、供热量、工业总产值均超进度计划完成，并实现供热量同比增长24.85%的历史性突破，以首季“开门红”带动全年满堂彩。
工作成果
强化安全管理，排隐患稳生产
公司将安全生产摆在首要位置，扎实开展安全生产大检查，强化安全风险管控，持续深入开展安全隐患排查治理；进一步细化防寒过冬、防降非停、能源保供各项措施，确保生产安全局面稳定；持续加强班组安全标准化建设，进一步完善规章制度、技术标准和应急预案，持续强化班组安全培训和岗位技能培训，提升运行调整、设备检修和隐患治理精细化管理水平，进一步夯实安全基础，保障机组安全稳定运行。
深耕电力市场，提价格增收益
强化电力营销与安全生产、燃煤管控的高度协同，深入研究中长期和现货市场交易规则，准确研判电力市场形势，充分挖掘机组发电能力，多措并举做好中长期市场与现货市场、辅助服务市场的良好衔接，动态调整营销策略，在保障中长期交易电量的基础上全力争取发电负荷，积极参与市场交易，努力提升交易电价，确保年度产值目标任务顺利实现。
拓展热力市场，保供暖提热量
充分发挥热电联产机组集中供热的安全保障作用，争取接带更多热负荷，提高城市居民供热质量和能效；全力拓展工业蒸汽市场份额，充分发挥公司区域内供汽价格优势，调研走访和了解掌握周边企业需求，制定更具竞争力的销售策略，争取更多新用户接入，促进产业循环利用高效发展。
强化对标管理，找差距挖潜力
深入开展节能降耗管理和对标管理工作，以主要经济运行指标为月度考评载体，深入开展节能精细化管理，与集团内部、省内同类型机组进行深入对标，找差距、挖掘节能潜力，公司各项指标省内同类型机组中指标相对较好。
强化设备治理，保安全促生产
加强机组检修和维护管理，严格执行设备缺陷管理规定，持续提升设备可靠性水平。编制机组检修任务书，明确检修任务及工作标准，强化安全、质量过程管理；组织开展电气设备春检工作和设备消缺工作，设备可靠性和稳定性进一步提升；针对性地开展运行人员设备操作能力及运行分析能力提升，机组能耗指标和技术参数保持优良水平,设备系统运行维护周期稳步上升，为机组长周期安全稳定运行提供了保证。
优化指标管控，强机制促落实
细化分解年度任务目标，将责任指标纳入各部门年度经营目标责任制和月度绩效考评，形成完整有效、相互支撑的指标管控体系和激励约束机制；明确月度绩效导向，激励产值效益稳增长，充分发挥绩效“指挥棒”作用；动态监管指标完成情况，定期召开经济运行分析会，查找问题、总结经验、制定措施，保障年度分解任务目标有效落实。
强化组织保障，凝合力促发展
以提升发展质量效益效率为主线，坚持争先不松劲、进位不停步，紧盯加快发展第一要务，深化党建有效融入生产经营，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，在公司安全环保、能源保供、改革发展等重点工作推进过程中持续以“党旗红”带动“业绩红”，积极创先争优，实现公司年度生产经营目标和员工奋斗目标的有机统一，凝聚奋进合力。
下一步，武威热电公司将持续在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、真正以过硬本领、优良作风、扎实成果为推动公司高质量发展提供坚强保障。
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审核 | 黄佐伟 责编 | 蔡冬梅 供稿 |陈晓鑫
