4月16日上午，公司在办公楼205会议室召开四月份安全环保办公会议。公司领导班子成员出席会议，各单位主要负责人参加会议。总经理魏如愿主持会议。
会上，各单位简要汇报三月份安全环保工作以及四月份主要安全环保工作计划；观看了《职业健康危害宣传片》、《平顶山市生态环境突出问题曝光》视频；安全部通报三月份主要安全工作，直击现场安全隐患；环保部通报三月份主要环保工作，直击现场环保问题。
集团首席技术专家高建伟对四月份环保工作进行安排部署。他强调，一是要加强环保知识学习，定期开展环保知识培训，提高自身环保素质，提高思想认识和行动的能力，守好环保安全底线。二是要常态化保持区域卫生整洁。在全面抓、重点抓、长期抓上下功夫，全方位、多层面开展大扫除、大清扫，做到以点带面提升环境综合整治水平。三是要加强区域内环保问题自查力度。各单位要高度重视，结合自身实际，不留盲区、不留死角地开展对照检查，对自查发现的问题要坚持立行立改，制定长效管理机制，将隐患整治落到实处。
副总经理刘建强部署四月份安全工作。他强调，一是要加强现场施工监管。全力以赴将施工现场安全各项措施做实做细，务必做到人员到位、措施到位、教育到位、监督到位，把安全生产管理切实覆盖到每一名工作人员。二是要重点推动双重预防体系建设工作进程。各单位要将双重预防体系建设摆在安全生产和应急管理的突出位置，加大对重大风险进行针对性部署安排和排查整治力度，压实分级管控责任，精准防范化解各类安全风险。三是要扎实开展夏季“三防”各项工作。加大对重点部位重点区域的巡查力度，做到人员到位、物资到位、配合到位，时刻绷紧安全弦，确保安全生产持续稳定向好。
总经理魏如愿强调，一是要认真吸取事故教训，切实提高思想认识。要深刻认识防范化解重大安全风险的重要性，深入剖析事故背后的安全短板，全面检视工作中的漏洞和不足，着眼于从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，确保生产大局稳定。二是要强化常规风险管控。各单位要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，不折不扣落实好风险防控各项工作，针对重点区域重点环节，强化责任落实，确保各项措施任务按时保质完成。三是要提高应急处置能力。加强对异常信息的收集、处置和分析，针对出现的异常事件、紧急事件能做到及时有效处理，各单位要不断加强相关文件的学习，加强对本单位职工的培训工作力度，有力有效开展好应急处置相关工作。四是要扎实推进超低排放工作。各单位要进一步提高重视程度、强化担当意识，将抓落实、抓问题、抓整改常态化，以等不得慢不得的紧迫感加快推进环保项目工作进度，为公司高质量发展创造有利条件。
党委书记、董事长王兴生在讲话中指出，要深刻汲取各类事故教训，做到警钟长鸣，全面排查整治安全环保隐患，推动公司环保、安全生产形势持续稳定。他强调，一是要加大对职工的培训力度。加强安全知识学习，全面提升专业能力以及个人防护意识，做到全覆盖、零遗漏，切实提升职工安全生产理论素养和业务素质，形成安全生产的良好氛围。二是要落实好夏季“三防”具体内容。各单位要遵循提前准备、突出重点、抓好落实、有备无患的原则，结合自身工作实际，从安全教育、隐患排查等方面做足准备，真正做到防患于未然，筑牢夏季“三防”安全堤坝。三是要始终保持对外来施工承包商安全管理的高压态势。要全力压实安全责任，将承包商及外协施工作为安全生产的关键环节来抓，强化安全过程管理，夯实高质量发展的安全根基。四是要切实增强“环保不好，企业不保”的危机感。各单位要提高政治站位，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，以高度的政治责任感和使命感，落实落细各项举措，强化问题整改，做到举一反三、主动排查，清单化闭环式推进整改落实，做到持之以恒、一以贯之，切实把环保工作抓具体、抓到底、抓出成效。
