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评论|以优势品牌赢得发展主动

日期：2024-04-18 00:15:38 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

明者因时而变，知者随事而制。

三航局党委书记、董事长王世峰在公司八次党代会报告中指出，要着力深化“五大品牌”体系，增强品牌建设意识，强化各品牌工作之间相互配合、相互支撑，融入日常、做在经常。

品牌建设是公司高质量发展的综合体现，也是全面推动“七个三航”落地、早日实现“千亿三航”目标，进入集团经营业绩考核A级行列的战略选择。如何回答好新时期“品牌建设之问”，需要基层一线主动思考、精准发力。

加快打造新时期核心产品品牌。当前，国际国内经济形势复杂多变，基建行业面临深远挑战。在更加细分的市场竞争中，核心产品、核心技术的作用愈发显著。如果不把核心技术掌握在自己手中，我们就只能被卡脖子、牵鼻子，看别人脸色行事。基层一线是公司高质量发展的落脚点，也是产品品牌打造的“主战场”。我们必须深刻认识到“党旗所指就是行之所向”，认真领会总书记关于“新质生产力”的核心要义，毫不动摇融入党和国家的发展战略之中，在“大城市”“大交通”“江河湖海”等业务中找准基层一线的优势业务发力点，创新用好标准化、数字化、智能化管理工具，推动人才、技术、规范的统一集成，不断巩固增强大水工、海上风电、生态环保等公司优势业务领域中的“核心优势”“核心主业”“核心科技”，抢占新基建市场竞争的制高点，为客户提供“高端高质高品”的产品服务，开辟高质量发展的新领域新赛道。

加快打造新时期优势团队品牌。回顾公司70年发展历程，港珠澳大桥团队、海上风电团队以及王启成、夏显文、马立广、张云鹤等一大批先进事迹被人铭记，一批批“劳动英雄”用平凡筑起无数个“工程奇迹”。基层一线是干部职工干事创业的“最前沿”，也是无数非凡事迹的真实体现。我们必须发挥党建引领在团队品牌中的核心作用，把团队建设融入公司人才强企、区域化发展大局中思考，注重知识型、技能型、创新型人才的吸收、培育，做到分层分类、差异培养、量化考核、动态管理。同时，要大力弘扬爱岗敬业、争创一流的“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，以科学激励机制引导公司高科技人才、高技能人才、高水平工匠沉到基层一线，参与到“揭榜挂帅”“卡脖子”技术攻关等急难险重任务中，以“解决实际问题，创新永远在路上”的思维，练就一支成熟、稳定、专业的管理团队，做到干一个工程、育一支队伍、树一座丰碑、留一片美誉。

加快打造新时期特色文化品牌。70年来，公司在践行“固基修道、履方致远”的企业使命中，形成了“奋勇争先”的三航精神特质，打造出一系列立得住、叫得响的“三航优质品牌”。基层一线是企业文化品牌塑造的“活力点”，也是企业文化的集中体现。我们必须建立同频共振、内外兼修的成熟稳定文化品牌工作体系，从顶层设计做好文化品牌的规范统一，大力推动公司精神谱系、品牌建设方案以及视觉识别系统标准化走进基层、走入一线。必须牢固树立“1+N”的文化品牌理念，在核心文化的引领下，自上而下引导、培育、总结、提炼三航故事，不断丰富三航子文化的品牌内涵，同时要加强内容塑造、品牌打造、典型推广、标杆创建等工作，构建全方位、多层次、立体化的品牌传播格局，持续放大品牌声量，让成熟稳定的企业品牌成为推动公司高质量发展的有力支撑。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。历经70年风雨同路，三航人书写了令人瞩目的成绩。站在新的发展起点，基层一线必须主动融入党和国家发展大局，推动公司成熟定型的发展体系在基层落实落地，聚沙成塔，积羽沉舟，在高质量发展的新赛道上笃定前行、奋力书写新答卷！

来源：二公司

撰稿：曹刚

统筹：刘睿馨

副主编：于旻

编辑：管亚鹏

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