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文件范本|某公司模板业务提成管理办法

   日期:2024-04-17 00:36:48     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:4    评论:0    

                       

                

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公司模板业务提成管理办法

(试行版)

一、原则:

为了提高业务人员的积极性,保证公司的正常经营,合理控制费用,做到责、权、利分明,经公司研究特制定本业务提成管理办法。

二、租赁、销售模式业务承接条件及提成比例:

公司制定的租赁市场指导价格为28元-30元/m2,销售市场指导价格为1400元-1600元/m2,楼层在28-35层之间,层高在3.6米以内。(租赁楼层如果低于28层应适当增加单价,高于28层可适当降低单价;层高如果高于3.6米须适当增加租赁价格)但从长远发展考虑,为了快速拓展市场,低于市场指导价格的,可以采用支付高比例预付款的方式进行承接,具体提成比例及付款要求如下:

   1、租赁模式具体提成比例及付款要求如下:

租赁价格

(元/m2 . 

提成比例

付款要求

签订合约

材料进场

工程进度款

35元≤X

1.30%

10%

10%

进度款按完成工程量支付,每月底支付一次

34元≤X<35元

1.25%

10%

10%

33元≤X<34元

1.20%

10%

10%

32元≤X<33元

1.15%

10%

10%

31元≤X<32元

1.10%

10%

10%

30元≤X<31元

1.05%

10%

10%

29元≤X<30元

1.0%

10%

10%

28元≤X<29元

0.95%

15%

15%

27元≤X<28元

0.9%

20%

20%

26元≤X<27元

0.8%

25%

25%

25元≤X<26元

0.7%

30%

30%

2、销售模式具体提成比例及付款要求如下:

销售价格

(元/m2

提成

(元/m2

付款要求

备注

签订合约

材料进场

组装两层

1300元≤X<1400元

7

30%

35%

35%

3m以内层高

1400元≤X<1500元

8

30%

35%

35%

3m以内层高

1500元≤X<1600元

9

30%

35%

35%

3.6m以内层高

1600元≤X

10

30%

35%

35%

4.2m以内层高

三、业务人员的责任和义务:

1、业务人员在承接工程的同时必须承担回款的责任,保证公司利益;

2、业务人员必须协调好进场和退场的相关事宜,保证材料的正常进场和退场;

3、业务人员须协调好工程管理人员和劳务人员在甲方工地的吃住相关事宜;

4、业务人员须维护公司利益,保证公司声誉。

四、业务人员的提成支付办法:

1、业务提成每月核算一次,每月十五日发放上一月的提成,提成税金按国家相关政策执行,税金由公司代扣,个人承担;

2、业务人员按照回款比例的70%发放当月提成,待所有款项全部收完后再一次性结算完毕;

3、提成基数中扣除大额费用、税金等直接成本;

4、劳务费用不计算提成;

5、业务员如果中途离职,则不再享受后期回款提成;

6、如果业务人员只提供信息后由公司成功签约的,提成按5000元/栋计算。

五、相关费用的报销规定:

业务人员的市内车票凭票报销,长途费用经分管副总审批后报销,招待业务及相关的经费由分管副总审批后按公司规定报销。

六、其它说明:

1、应收帐款超过四个月不能收回的,提成按照80%发放;超过六个月的或转入公司收款小组进行收款或进入诉讼程序的,提成按照50%发放。

2、劳务报价标准:在当地劳务市场价的基础上,加7.5%的税费和2.5%的管理费用;

3、公司实行工程备案制度,在同一个项目中,严禁两个不同业务人员代表不同利益去报价和商谈。谁先备案,谁来负责该业务开发。业务人员备案时须上报以下基本信息:项目名称、项目地点、施工单位、项目经理、总工、电话、项目进度等信息;

4、重点工程、标志性项目等特别奖励一事一议;

5、本办法适用于20XX年度,自20XX11日起执行,试行一年;

6、本办法解释权归某公司

XXX铝合金模板有限公司

XX年一月一日

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