2024年4月13日—14日，中铁二局四公司在广州举办了工程项目全流程策划与组织专项培训班（第二期），公司南方片区项目经理、党支部书记、总工程师共计41人参加本次培训。公司副总经理、总经济师周明朝出席开班仪式，公司总经理刘宗奎出席结业仪式并讲话。
▲培训人员合照
本次培训班聚焦提升项目核心管理团队能力素质，目的在于强化干部人才队伍建设，提升工程项目管理水平。在教学组织上依旧采用“集中面授+主题研讨”的形式开展培训。一是邀请中建政研专家委员会委员、企业管理效能提升专家围绕项目全流程策划与组织针对性授课，面授课程涵盖项目组织体系策划、施工部署策划、项目商务策划、安全防控策划等；二是针对提升项目策划能力，以公司广河高铁项目为对象完成项目策划书，要求学员课后进行小组专题研讨，形成汇报成果并进行专题汇报，由授课老师和现场学员进行点评；三是在培训考核上，结合学员课堂表现、汇报评分等进行综合考核，最终评选出优秀学员和优秀小组。
▲公司总经理在培训结业仪式上讲话
在本次培训结业仪式上，刘宗奎强调，人才是衡量企业综合实力的重要指标，要做好人才队伍建设。要选育并举，夯实人才队伍根基。一是要科学选用，畅通干部队伍的晋升渠道。要特别重视公司中层副职干部的培养任用，形成干部队伍的梯次培养格局，激发干部人才队伍活力；二是要强化培育，提升人才队伍的综合素质，不断丰富员工培训内容，打破业务板块壁垒，培养一支能经营、懂管理、会业务的综合性高素质人才队伍，为企业选人用人提供更多的可能性；三是要公平公正，打造行之有效的激励机制，持续完善考核指标设置，不断探索优化考核模型，多维度、多层级开展考核工作，统筹用好专项奖励和非物质奖励，在岗位晋升、薪资收入、荣誉表彰等角度全面发挥激励作用。
刘宗奎指出，总工程师队伍是施工企业履约创效的基石，要严管善待，充实技术管理动能。一是要在任职资格上严把关，要确保人员在专业知识、专业技能上设门槛，确保总工程师队伍结构优秀、水平过硬；二是要在考核评价上加砝码，加大因技术管理不到位引起的负面事件的考核，让总工程师队伍真履职、履好职；三是要在履职待遇上给政策，探索设置总工程师岗位技术津贴；要在职务晋升上拓渠道，保证公司总工程师、副总工程师队伍主要来源为技术干部，同时也在部分行政岗位及技术专家选拔时，针对总工程师给予破格条件。
刘宗奎强调，效益是企业的生命线，最终的落脚点是要通过项目为企业创造效益，要坚持效益为先，把牢项目管理核心。一是要树牢创造价值的信念，深入践行新时代中铁二局开路先锋核心价值理念，充分认清当前企业、行业面临的形势，始终保持危机感和使命感，始终站在让企业“活下去”的维度保持对效益的孜孜追求，让效益作为检验工作成效的重要指标，努力形成全员创效、企业复兴的良好局面；二是要涵养创造价值的能力，以此次培训为契机，进一步检视项目管理中存在的短板、漏洞，活学活用规范管理、提升效益；三是要完善创造价值的机制，坚定不移地深化大商务管理体系建设，不断提升项目策划质量，做到施工组织、成本管理、资金自平衡等通盘考虑，做到“时刻有本清晰的账”，持续深化亏损彻查，以强大震慑昭示企业杜绝亏损的坚强决心。
▲培训现场
培训过程中，参培学员均能迅速转换角色，主动参与各项教学环节，积极消化吸收教学内容，学习态度认真，纪律作风严谨，展现了良好的精神风貌，取得了良好的培训效果。
▲优秀学员
本次培训主旨明确，形式多样，内容全面，重点鲜明，深入实际，总体达到预期目的，为公司持续健康高质量发展奠定了坚实人才基础。
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中铁二局启动项目经理、书记集中专题培训
审核：吴强、钟双阳
