为认真总结工作经验，及时找准工作弱项，强化工作责任，夺取生产经营和市场开拓的“双胜利”。4月15日，柳化控股召开2024年一季度工作总结会议，总结第一季度公司整体工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，进一步明确目标、统一思想，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长、总经理袁志刚出席并讲话，韦伟、莫挺立、曾智红等公司领导班子成员、中层以上领导干部参加会议。会议由公司副总经理、氯碱公司董事长韦伟主持。
会上，公司各单位、各项目负责人依次汇报了2024年一季度经营指标完成情况、业务开展情况、重点项目实施情况及存在的问题与不足，并针对性地提出了解决策略，制定下一步工作思路及计划。公司领导班子成员也结合各中心汇报情况及存在的问题与不足，对下一步经营工作作出了重要指示。
公司各单位负责人汇报
广西柳州化工控股有限公司副总经理曾智红传达了国资委关于企业盈利质量及现金流管理能力的考核指标，明确预算工作的目标和方向，要进一步加强对成本费用控制，压紧压实压细预算管理。
广西柳州化工控股有限公司纪委书记莫挺立就卫生中心遇到的问题提出合理建议。他指出，要以解决患者就诊流程中的堵点、难点为导向，以切实提升群众健康幸福感与获得感为出发点，不断强化服务意识，提高缴费效率，改善就医体验。
公司副总经理、氯碱公司董事长韦伟指出要对标一季度的“问题清单” ，有力推进整改。一要始终坚持“稳”的总基调，健全完善安全生产；二要提高产能降低消耗，向27万吨目标发起冲刺；三要狠抓产品质量，以质取胜；四要增强市场营销意识，努力提高创效能力。
在认真听取了公司各业务板块汇报后，袁志刚做总结发言，分析了第一季度喜忧参半的经营形势，在肯定各板块取得成绩的同时，也指出了各单位存在的问题和不足。他强调，我们要时时“回头看”，多从主观查原因，少从客观找问题，及时“补课”、认真“回炉”。
袁志刚还对下一阶段重点工作和措施进行全面安排部署，并提出以下要求：
1
精准研判 按下提质增效“快进键”
要不断提升对大局的分析研判能力，充分预判形势和困难，相应作出调整和努力。我们要清醒认识当下形势的严峻性、复杂性，分析自身优劣势，以目标任务为导向，内视主观问题，强化责任担当，化工板块生产经营上要持续秉持“高负荷、低库存、快周转”和“安全环保”的工作原则，同时持续降低能耗及成本；化肥板块要持续加强市场开发，以产品创新、商业模式打造和劳作模式转变夯实转型升级基础，不断提升各方面工作质效。
2
紧盯安全红线 筑牢环保底线
要深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，以“安全环保”为企业生存的红线底线，时刻敲响警钟，直面监管越来越严的趋势下，从硬件、制度、管理、员工素质等方面分析自身短板不足，以时时放心不下的心态抓细落实安全、环保工作。
3
发扬三精精神 提升竞争力
要以“三精”精神，多措并举提升核心竞争力。一是抓好重点项目建设工作进度，尤其是对节能降耗、节约成本、提高质量等当前工作有重要影响的环节，要抓好进度和落实。二是科学分析研判市场，做好市场客户评估、市场细分、行业发展规则等全方位评价工作，以专业化职业化提升经营工作。三要走出去，借鉴盘活资产优秀案例，拓展资产盘活思路和举措。
4
多措并举 提升干部素质
要推动干部素质能力提升。一是锻炼把握全局的能力，加强目标导向和考核导向；二是加强干部应急处突协调能力。三是提升带团队的能力本领，强调组织贡献能力；四是加强团结协作能力，以多向奔赴解决企业发展问题。
会议最后着重强调，二季度乃是承前启后、抓生产、创效益的重要节点，公司全体员工需团结一心、奋楫笃行，凭借更强担当力促企业高质量发展，紧扣重点工作与重点项目，切实贯彻精打细算、精进务实、精益求精的“三精精神”，怀着饱满积极的情绪，秉持更强的责任感与紧迫感，紧紧把握当下有利的生产黄金时期，全力以赴地落实好各项工作，全方位加快推进生产经营运作。时代发展持续前行，我们唯有不断超越自我，方能紧随时代步伐不断夺取下一个胜利。
文：胡钰婕 黄红梅
图：韩钊
编辑：黄红梅
审核：周丽金
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