4月14日至15日，公司党委书记、董事长刘军到共和公司调研，深入在建项目、在运电站了解工作开展情况，并主持召开调研座谈会、光热项目专题推进会，就相关工作进行指导。公司党委委员、副总经理刘清辉参加调研。
在青豫100万千瓦光伏、光热项目现场，刘军一行详细了解了工程建设进度、质量、安全文明施工等情况以及存在的困难，了解红旗750变建设情况，要求共和公司干部职工和项目参建单位要做好质量控制和安全环保管理，全力以赴抢抓工期，坚决实现并网发电目标。在合乐330千伏汇集站、调相机项目现场，重点了解了调相机并网投产后运行情况，要求加强与电网沟通，提升场站发电能力，强化安全生产、运维管理，提升场站管理水平。
在调研座谈期间，刘军听取了共和公司2024年以来工作情况汇报、下一阶段工作安排，对该公司重点工作推进情况、干部职工精神面貌给予肯定。他强调，要强化目标导向、问题导向，坚持“定目标、攻难点、强短板、抓统筹”的十二字工作方法，盯住主线任务、统筹分析研判、抓住主要矛盾、制定具体举措，持续高站位、高标准、高质量推进各项重点工作。
要树牢安全绿色发展理念，落实安全环保责任，全面提升安全环保管控水平，把管理经验固化为流程。要严格落实“三线”硬约束，加强光热、储能等项目中的新型安全风险源辨识和隐患等级排查整治力度，与参建单位协作配合织密安全防护网。要深化新业态风险分析预控，做好光热、“黑灯工厂”、储能等安全管控、生产管理。高度重视环保工作，做好土地复垦，坚决避免环保事件发生。要严格落实集团“两高一低”工程建设要求和工程管理“五控制”管控措施，统筹考虑建设规划，紧盯工程进度节点，推动项目建设提速增效。要重视要素保障，加强主要设备到货进度的把控，加强通过设计审核、质量保证体系审核、重要生产环节见证等全过程的监造，充分发挥监造作用，为设备安全可靠性和质量验收提供保障。要加大政策研究力度，抢抓产业发展机遇，准确把握省内清洁能源发展方向，积极参与青海省能源体系和重大项目建设，加快推进光伏、风电、光热、储能、绿色算力等多元化协同发展。要抓增量补存量，肩负起高质量发展的责任使命。要聚焦青海公司“1247”总体工作思路，聚焦精细管理、价值创造，持续提升生产经营管理能力。要加快沟通协调，发挥调相机建成后的效力，持续提升利用小时。要树立“工程为生产服务、生产为经营服务”的理念，坚持考核对标、考核问效，紧盯发电量、基建任务、市场营销、经营业绩等关键点、目标值，确保高质量完成全年各项生产经营指标，助力公司“全力争A”目标实现。要坚持党建工作与中心工作融入融合，发挥党建引领保障作用。积极挖掘提炼企业文化和企业精神，提升员工队伍凝聚力，以文化的“软实力”铸就高质量发展的“内驱力”。要深入开展党纪学习教育，巩固深化风清气正的良好政治生态。要一体推进“三不腐”，做实做细党纪法规、警示教育、廉洁文化等常态化教育，推动监督工作与业务工作有机融合。刘清辉强调，要持续落实好项目发展和工程建设等重点任务，全面做好工作谋划和盘点，制定完整、系统的推进方案，有原则、有策略地推进各项工作。要不断强化与政府、电网等沟通协调，为高质量发展营造融洽的外部发展环境。
公司相关部门以及海南公司相关同志参加调研。
