集团公司此次在黑龙江公司召开的现场推进会，是具有“里程碑”意义的一次重要会议，充分体现了集团公司对改革深化提升的高度重视。张树臣强调，分公司上下要深刻理解、准确把握习近平总书记关于国有企业改革的重要讲话、重要指示批示精神，学懂弄通“为什么要改革”“改革坚持什么原则”和“具体应该怎么抓改革”；要深刻理解、准确把握集团公司关于改革深化提升创建一流企业的迫切要求，坚持目标导向，坚持问题导向，坚持依法合规、科学决策、尊重规律，坚持公平公正、公开透明，坚持以人为本，做到思想认识到位、谋划设计到位、协调联动到位、党的领导到位，争当新一轮国企改革深化提升的表率。
张树臣指出，两年多来，分公司深入贯彻落实集团公司关于国企改革和创建一流企业的决策部署，实施了平潭公司分流34%职工至其他单位、新能源事业部分流本部28%职工至基层风场、干部带指标提拔、建立“精准考核”体系、通过“揭榜挂帅”配备基层发展副职等一系列改革举措，实现了国企改革三年行动圆满收官，获得集团公司重点任务考核A级，初步实现了质量、动力、效率“三个变革”。
张树臣强调，集团公司要求“让改革的春风吹遍集团公司各个区域”，在改革大潮中，人人都是亲历者和实践者，人人都有责任有义务关注这一大局、服从这一大局。一要有思路，谋定而后动。要强化内外部调研，学习系统内外先进经验和做法，4月底前制定切实可行的改革方案，完善顶层设计。二要有效果，真正解决问题。坚持奔着问题去、盯着问题改，着力解决新能源万千瓦用工人数多等具体问题，真正激发企业活力、提高企业效率。三要有突破，拿出创新举措。在完成集团公司下达的35项改革任务基础上，拿出超常规的办法举措，形成过得硬、叫得响、效果好的改革成果。四要促发展，使职工与企业共成长。要通过改革深化提升，助推企业高质量发展，使改革成效和发展成果惠及广大干部职工，切实增强职工获得感、幸福感、安全感。
张树臣指出，今年以来分公司紧紧围绕集团公司“1264”发展战略和分公司“1234”工作思路，同心聚力、追求卓越，生产经营、改革发展、党的建设等各项工作扎实推进，取得了10年来首季最佳经营业绩。当前，向好态势不断巩固，要保持战略定力，进一步增强加快建成集团公司一流区域公司的信心决心；制约因素仍然存在，要补短板强弱项，有的放矢、精准施策，不断增强整体竞争力；任务目标已经明确，要严明纪律作风，全力以赴狠抓工作落实，确保实现时间过半、任务过半，全力争取历史最优半年经营业绩。一是全力抓好安全环保工作，坚决保障电力稳定供应。二是全力抓好项目发展建设，加快推动绿色低碳发展。三是全力抓好提质增效升级，巩固提升价值创造能力。四是全力抓好依法合规管理，有效防范化解各类风险。五是全力抓好党建引领保障，营造干事创业浓厚氛围。
分公司本部全体干部职工、营销公司领导班子成员和中层正职在主会场参加会议。各单位领导班子成员、中层正职以视频形式在各分会场参加会议。
