2024年4月16日，山西文旅云游山西公司召开2024年一季度工作会议，认真贯彻落实文旅集团、山旅集团一季度工作会精神，分析总结云游山西公司一季度党建工作、经营工作情况，安排部署二季度重点任务，总结亮点和发现差距，动员和督促全体干部职工，认清形势、明晰职责、攻坚赶超，确保上半年各项目标任务实现“双过半”。公司党支部书记、董事长、总经理剧树国出席会议并讲话，公司支委委员、纪检委员、董事、副总经理、工会主席、阳城分公司负责人王鹏主持。
会议首先传达了文旅集团、山旅集团一季度工作会精神，通报了云游山西公司一季度党建工作、经营工作及安全生产情况，并重点部署下一步工作。
会议指出，整体来看，云游山西公司一季度各项工作有序推进，文旅年卡和《再回相府》演艺也取得了积极进展。但对照高质量发展要求还有很大的进步空间，我们必须提振信心、抢抓进度、高效创收，加速推动收入规模倍增和重点业务成效倍增。
会议强调，二季度是落实全年工作的关键时期，更是旅游产业的“黄金发展期”“重要窗口期”，必须高质量贯彻落实文旅集团、山旅集团、云游山西公司一季度工作会精神，以更大力度、更强举措、更快速度，锚定目标再攻坚，推动“5461”发展举措取得实际成效。
会议要求：
01
抓落实，稳中求进。
全员继续保持一季度工作劲头，对照目标任务，对标“5461”发展举措，提升执行力、增强工作落地性，以务实作风追求利益最大化及效率最优化。重点项目重点推进，找准发力突破口，找到盈利着力点，多措并举、坚定不移地向着公司全年目标任务不断冲刺。
02
抓重点，树立标杆。
围绕公司文旅年卡、《再回相府》、会务会展等重点业务，立足公司发展的实际路径，不断做大做强主营业务，充分彰显主业“示范引领”、辅业“多点开花”新格局。积极争做先锋，争当标杆，坚决扛牢文旅集团“示范引领”使命大旗。
03
抓稳定，化解隐患。
公司全员要进一步提高政治站位，全方位开展风险防控、安全排查、遗留问题处理，全力保障公司平稳运营。加强财务预算，压控成本，保障资金链安全；加强对各类合同执行过程监管，从源头上避免和控制法律风险发生，坚守安全生产底线。
04
抓谋划，抢占先机。
各部门要以6月底“时间过半、任务过半”为第一目标、以年底前完成全年任务指标为总目标。提前谋划，明确制定详细的行动计划和实际措施，确保执行力度。加强部门之间的协调配合，确保公司战略计划的高效实施。
会上，商务运营中心兼经营管理中心经理赵敬伦、阳城分公司经理王涛涛作表态发言，山西文旅云游山西公司全体职工参加会议。
2024
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