集团公司设备大检查石油工程第四检查组召开中原工区讲评会

检查组于4月8日-14日，严格按照集团公司设备大检查要求，通过查资料、看现场、座谈交流等形式，详细了解公司设备现场标准化建设、装备结构优化调整、装备库建设运行、队伍资质管理等情况，重点检查设备管理制度健全完善、操作规程落地执行、重大关键设备检测、隐患排查治理等工作情况。

石油工程第四检查组组长许利辉就检查情况、经验亮点和主要问题等进行通报，并就做好下步装备管理工作提出要求。他提出，要抓好问题整改闭环，及时消除问题隐患。制定有针对性的整改计划和措施，明确责任，限期整改，杜绝问题重复出现，同时做好防护措施和应急预案，确保安全生产。要提升结构优化与全生命周期管理，增强装备保障能力。大力推进主要专业装备结构优化和迭代升级，加大优质自动化产品配套力度，推动实现钻井装备“四升两降”和压裂设备“两减一增”，为装备数字化管理转型发展和全生命周期总成本最低夯实数据基础。要强化设备现场管理，提升本质安全水平。持续巩固设备大检查成果，按计划做好年度钻（修）井机部件检测和整机评估工作，保证设备安全平稳运行。要加强装备人才队伍建设，夯实装备高质量发展根基。积极引进引进机械、电气方面的专业人才，分层分级开展关键紧缺岗位人才培训和基层操作人员技能提升培训，为持续提升装备工作水平奠定人才基础。

魏殿举表示，公司将高度重视，认真对待检查组提出的问题，利用多种方式层层及时传达贯彻会议精神，按照“五定”要求制订整改计划，压实各级责任，逐一销项、闭环管理，全力抓好问题整改销项。严格过程管理，进一步抓好装备全生命周期管理，综合运用好设备检测评估、风险识别管控、专项整治、专业巡检等措施，加大新技术产品应用力度，统筹推进自动化、智能化装备现场应用，强化特种设备管理，加强第三方维保机构现场维护作业过程监管，抓实日常巡检和保养，全力抓牢装备本质安全。强化基础工作，把装备管理与“三基”工作深度融合，深入推进标准化、规范化管理，从严开展责任挂钩考核，充分发挥好区域油水润滑站保障支撑作用，强化“装备库”管理，用好电子标签，加强MRO现场应用，全力抓实装备管理提升。