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4月15日，湖南农担召开2024年一季度经营形势分析会，总结盘点一季度工作成效，查找问题，研判形势，安排部署下阶段重点工作，动员广大员工牢固树立“一盘棋”思想，增强信心，真抓实干，凝心聚力扎实推进高质量发展。公司党委书记、董事长吕辉红出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理邹昕晔主持会议。
会议分别听取了战略发展部、授信审批部、风控合规部、财务资产部关于公司一季度业务发展、授信管理、风险管控及财务管理的分析报告。各市州分公司汇报一季度工作情况，公司领导就分管工作进行部署安排。
会议指出
开年以来，各分公司各部门按照“质量提升年”主题活动的要求，扎实开展“春风行动”“春雷行动”，支持春耕备耕；进一步提升“五大能力”即“党建引领能力、体系保障能力、风险管控能力、科技支撑能力、文化品宣能力”，持续助力赋能乡村全面振兴和农业强省建设。但是，当前公司发展面临着外部压力、自身短板、存量风险等不容忽视的问题。我们要正视现实，直面问题和风险，靶向施策，精准发力，培育新动能夯实“稳”的基础，探索新模式提升“立”的实效，运用新方法挖掘“进”的潜力。
会议强调
要认真学习贯彻习近平总书记关于“三农”和金融工作重要论述重要讲话以及近日在湖南考察时的重要讲话和指示精神，坚持高质量发展不动摇，坚持用系统思维和辩证思维看待内外部发展形势变化，坚持以改革和创新激发发展活力。要统一思想、凝心聚力，公司上下要深刻领会“质量提升年”关于工作思路及工作重点调整的要求，拧成一股绳、劲往一处使，形成“一切围着质量提升转、一切盯着质量提升干”的强大合力。要加强沟通、推进合作，各分公司要加强与市县政府及其财政、农业农村等有关部门的沟通衔接，通过走访、联合举办座谈会、工作推进会等方式，推进新型政担合作的扩面和可持续发展。要大力追偿、严控风险，夯实风控的基础性工作，压实风控经理责任，明确项目经理职责，推进与律所的合作，做到上下联动、内外联动，加快回款进度，拓展回款渠道，提升清收效果。要动态管理、稳步发展，建立健全业务风险熔断机制，以县域为单位实行动态管理，停牌地区的业务指标以在保规模为上限进行总量控制，推动业务稳步发展。要抓好班子、带好队伍，全面加强内部管理，练好内功，以高水平党建引领高质量发展，以高标准管理夯实高质量发展，以高素质队伍推动高质量发展。
公司领导班子成员出席会议，全体中层干部参加会议。
来源 丨 综合管理部
编辑 丨 聂晚舟
二审 丨 尹兆荣
三审 丨 黄卫华
