为持续开展全面对标提升工作，学习各级平台公司招采管理机制及业务管控模式，吸纳先进做法、对比自身不足，推动集团业务创新发展，集团招采管理部赴浪潮集团有限公司开展对标学习活动。
座谈会上，双方就部门组织架构及职责划分、招采制度体系建设、招采活动执行及管控、供应商管理、战略管理、供应链交易平台服务管理等方面进行了充分探讨。
浪潮集团采购部部长周锋着重介绍了其自主研发的数字供应链产业生态平台--爱购云。爱购云平台是集交易、行业资讯、数据分析、行业知识等综合服务为一体的供应链交易服务平台，与我司自主开发的励采云平台（https://cb.tongxinkeji.com.cn/）业务模式高度相似，覆盖电子招投标、撮合交易、现货直采（自营）、电子商城、劳务外包、智能仓储物流、供应链金融等多种产业链供应链场景，目前已拥有会员超 8 万家，商品品类30余万。
双方在招采管理和供应链管理方面达成一致意见，供应链交易服务平台应结合物联网、区块链、人工智能等新一代信息技术，为产业链上下游合作伙伴提供“以交易服务为入口、物流服务为基础、知识服务为增值手段、数据和信息化技术应用为核心能力”的一站式综合性服务，从而助力传统招标采购数字化、网络化、平台化转型，促进产业链降本增效，构筑更具活力的产业生态圈。
下一步，集团招采管理部将深入梳理此次对标学习成果，结合集团发展战略目标，优化招采管理体系、制度流程、管控模式等内容，通过不断完善合理的资源配置和管理机制，切实提高效率、降低成本，以招采业务的管理提升，助力集团各项业务迈上新台阶。
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