今年以来，陕煤建设天工公司以“抓思想、优管理、降成本”为切入点，全力以赴抓好物资成本降本增效环节，激发发展新动能。
完善制度保规矩。该公司为保证标准统一，先后制定完善了《物采电子平台运行暂行规定》等规章制度，通过开展制度专题培训、材料员“一人一策”培养等措施推动制度落实，并定期开展物资管理专项活动，严肃考核落地见效。
深研市场控成本。全方位树立成本管理理念，以汉阴中学项目为试点项目，公司物资设备管理中心与经营管理部共同对供应商厂商进行实地考察，对其资质、生产流程及公司规模等，进行全方位的把控，达到降本增效目的。
节能减耗保进度。通过线上“我的商城”与线下供应商进行比价，以最快的时间将材料运至项目，保证项目材料供应不断档。制定预算与实耗控制实施方案，对项目部按进度、节点进行材料的事前、事中过程控制，以过程控制保证成本的降低。（王夏怡）
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