增长业绩的专业搭建
为什么企业需要组织系统？
1.企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体理事务中；
2.企业在成长期，逐步由人治过渡到法制管理；
3.企业组织老化，急需组织优化，激活组织实现二次创业；
4.企业家二代接班，需要机制改革，实现企业传承；
5.企业团队动力不足，权责不清晰；
6.企业用人凭感觉，标准不清晰；
7.企业关键人才难管理，企业战略目标和驱动力不匹配；
8.企业激励机制不明确，多采用谈判式薪酬或年年涨薪政策；
9.企业员工收入不平衡，实际收入没有与岗位价值量和贡献值挂钩；
10.考核机制流于形式，没有时效性和实效性。
长松咨询组织系统
全国超过15万家企业选择
组织系统，是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟必须建立的内部管理体系，是企业构建管理成熟度的第一步。
长松咨询通过15年时间，深入辅导超过15万家民营企业，帮助企业完善组织系统的核心目标包含：
1.让老板从基础管理中解放出来，更多关注企业战略和未来路径规划；
2.实现目标下沉，目标由职业经理人和团队共同实现；
3.实现团队目标共有，众力聚合，力出一孔；
4.实现数据化管理，工作衡量有量化标准，薪酬实现以岗位价值量为基础的付薪标准。
5.实现企业营销、生产/研发/技术、运营达到基本的自循环。
简单理解，通过完善组织系统，让企业实现用好人、管好人、激活人、激活组织、最终激活战略，实现企业管理自循环，系统托管、解放老板。
——什么是战略？ | |
战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？ 关键就在于企业定位。 | |
组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。 | |
很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？ | |
现阶段民营企业在绩效考核上存在误区： 考核的指标太多，不是选关键指标考核，或权重不合适，工作重心偏离； 指标量化不清晰，文字、形容词描述太多，没有数据呈现； 考核指标选取不精准，指标是人力资源写出来的，或借用网上别人家的指标，与公司实际有偏差，部门负责人和员工没有参与制定，不认同； 没有讲明白，考核对他们的好处，考核没有与薪酬、晋升利益挂钩，或者绩效工资没有拉开差距。员工误以为考核就是扣工资；只考核员工，不考核领导。或者领导认为考核就是人力资源的事，没有做好榜样和支持； 忽视过程管理，考核后，没有及时做绩效辅导，绩效分析和改进；人情高于制度，制度是一套，实际操作又是一套；考核打分都是人情，普遍高分。 | |
薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？ | |
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员工为什么努力干？ | |
老板必须思考的 十大经营问题
为什么您做企业赚钱却这么辛苦？
为什么一刻也离不开管理现场？
您个人能很强，业绩高客户资源多，为什么员工和高管都跟不上节奏，让您倍感孤独？
为什么没办法找到人才为企业奋不顾身？
为什么员工流失率大，公司留不住人？
为什么利润越来越低，管理越来越乱？
为什么公司员工执行力差，怎么培训都没有用？
为什么营销团队做不起来，制定目标总是达不成？
如何与高管签订目标责任书，保证年度目标达成？
为什么每天都在为公司的琐事操心到筋疲力竭？
逆势增长业绩的 教学视频
07:27
企业所有的管理最终都要落实到表单、流程，标准上，否则都是空中楼阁，无法落地生根产生真正的效益！
课程概要
长松咨询组织系统建设 详细学习内容 | 第一天 | |
学习模块 | |
【企业组织架构】 | 1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 2、如何建设匹配的组织系统激活团队 |
企业不同阶段的六级组织架构如何设计 | |
【企业目标设计】 | 1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法 2、目标分解：公司目标如何分解到团队 |
【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型 | |
【薪酬设计比例】 | 上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60% 平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40% 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20% |
【薪酬十大死局】 | ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法 |
【高管薪酬设计】 | 年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法： ①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立 ②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择 ③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法 ④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队 ⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法 ⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算 ⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层 ⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配 |
【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式） | |
长松咨询组织系统建设 详细学习内容 | 第二天 | |
学习模块 | |
【工作分析】 | 1、各岗位、各部门工作分析表的制作 2、量化员工责、权、利，解决分公问题 3、工作分析对岗不对人 4、让人人有事做，事事有人做 |
【落地实操工具】工作分析表 | |
【绩效考核】 | 1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。 2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标) 3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点 4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标 |
【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库 | |
【员工晋升】 【员工招聘培训】 | 1、公司员工晋升通道图的设计 2、员工晋升标准与考核指标 3、企业招聘流程设计 4、简历标杆的制作 5、结构化面试流程 6、人才测评工具使用 |
【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程 | |
【系统导入方法】 | 1、系统的导入步骤 2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润 |
【落地实操工具】系统导入宝典 | |
冠军讲师
参课信息
● 【主办单位】
南昌长颂管理顾问有限公司（长松咨询江西分子公司）
● 【课程时间】
4月29-30日（周一、周二）
9:00-12:00 14:00-18:00 （8:30准时签到）
● 【课程地点】
● 【参课对象】
董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人参加）
● 【课程费用】
原价9800元/人 提前报名优惠价1980元/人
长松咨询江西分子公司部分客户见证：
江西百盈高新技术股份 吴凤明
广昌县兴莲机械 曹志强
江西索普信实业（蔚来照明） 叶想发
江西宁星五金 林省平
江西蓝珀笔业 桂建华
井冈山粮油集团 黄小来
长松咨询
企业组织系统建设领导品牌
【负载“解放老板，系统托管”的伟大使命，与15万家中国民营企业伴行15年】
推荐指数： ★★★★★
