企业ESG指的是环境、社会和公司治理这三个方面的简称。这是一种投资理念，起源于上世纪70年代的环境保护运动，强调公司在追求经济利益的同时，还需要考虑其对环境、社会和公司治理的影响。具体来说：
环境：涉及企业对自然环境和生态系统的影响，包括但不限于气候变化、能源消耗、水资源、污染和废物处理等方面。企业应采取措施减少对环境的负面影响，并促进环境保护和可持续发展。
社会：涵盖企业对其员工、客户、供应商、社区以及其他利益相关者影响的责任。这包括遵守法律法规、尊重人权和劳工权益、积极开展慈善事业等。
公司治理：涉及到企业内部的治理结构和决策过程，包括提高内部控制的透明度、增强问责制度、保障合理决策和财务报告的质量。
ESG要求企业必须要超越把利润作为企业唯一目标的传统理念，强调在生产过程中对环境、对社会的贡献。企业落实社会责任，实现企业经济责任和社会责任的平衡，会提高企业的竞争力，为企业树立良好的声誉和形象。
本质上说，ESG关注的是企业的外部性影响，更加强调企业如何承担责任。对于企业而言，通过提升ESG管理水平，可以增强企业应对危机的能力，良好的ESG表现是一笔隐形的财富，企业更早的发现其生产过程导致的负面环境影响，就能够减少未来因为环境违规受到监管部门高额处罚；更快建设产品质量控制、供应链管理监督体系，就能够降低未来出现产品质量安全问题和顾客投诉的可能性。
ESG带来的不仅仅是企业责任，同样是一种企业竞争力的体现，ESG也将成为优秀企业的新标志。ESG，不仅是合规，更是社会责任与竞争优势。
作为再生橡胶企业，要顺应时代潮流，做ESG的践行者，同样必须要做好以下三个方面。
一、环境方面。再生橡胶行业目前存在的主要问题就是气味问题，针对气味问题行业内采取了很多措施，碱液喷淋、活性炭吸附、电捕焦油器、热氧化燃烧等，这些措施收到了一定效果，但没有从根本上解决。在线检测也达标，但总是散发出一定的气味，周围老百姓不买账，环保治理好不好老百姓说了算，关键是不“扰民”才行。因此，生产工艺要逐步实现自动化、智能化。使用芳烃油取代煤焦油作软化剂，逐步用环保油取代，实现生产过程与产品双环保。要上下联合，倡导我们的下游用户多多使用环保再生胶，让再生胶从填料变为原料，承担起社会责任。
我们要结合绿色工厂评价要求，做到原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化，就供应链管理来说，原材料能就近取材的不舍近求远，减少原材料采购运输半径，降低销售运输半径，即降低了运输成本，又减少了碳排放。
二、社会方面。据不完全统计，我国每年的废橡胶的产生量在1000万吨以上，这其中轮胎占绝大多数，这些废橡胶制品如不及时处理会滋生蚊蝇或引发火灾，再生橡胶行业是将废旧橡胶制品（主要是轮胎）回收后再加工利用，生产出再生橡胶再重新应用于橡胶制品的行业，是利国利民的循环经济产业，本身就是在为国家做贡献、做好事。在此基础上，企业还要多做一些公益事业，多做善事。如灾区捐款捐物，资助困难群众，帮助贫困地区或支援家乡建设等等。通过支持教育事业，促进社会进步和文明发展，增强企业的社会责任感和公信力。行业内有部分企业是福利企业，安置了部分残疾人，解决了他们的就业、生活问题，为国家做出了较大贡献，这也是社会责任的重要体现。
三、公司治理方面。企业的良好治理是企业可持续发展的基础，企业首先要遵纪守法，重合同、守信用。要结合企业实际设立自己的组织架构，建立健全各项规章制度，用制度管人，而不是人管人。建立企业文化，提高企业的凝聚力和向心力。加大研发投入，加快企业转型升级，提高自动化、智能化水平。目前常压连续再生、高速搅拌再生已日渐成熟，在此基础上再往前走一步。一些新的再生工艺也亟待研发，要通过工艺变革来提升行业形象。要树立品牌意识，把产品做优，把企业做强。企业要规范化发展，要从脏乱差变为高大上，打破传统思维模式，跳出旧框框，再生胶行业发展到今天，期间进行了多次工艺变革，每一次变革都促进了行业的发展。在企业管理方面由于行业的特殊性，规模小、人才缺乏，因此我们要跟上时代发展步伐，不断学习先进的管理理念，使企业逐步走向正规化、制度化。要通过工艺变革吸引年轻人加入我们的团队。只有这样我们的行业才有希望。要关注员工的身心健康，定期体检，各种劳保福利按规按时发放，保障员工人权和权益，为职工创造一个良好的工作和生活环境，降低员工流失率，提高工作效率，提高社会形象。
总之，越来越多的企业开始关注ESG并积极推动其发展，希望有能力的企业要走在前面，起到一个模范带头作用，相信通过推行ESG，将进一步提升行业形象，进一步推动整个行业的健康持续发展。
