BRAND
Building
随着《国家电网有限公司品牌引领行动实施方案》的发布，各地电力公司品牌建设工作是热火朝天的干，但出彩出圈的少，只闻其名不见其行是普遍情况。大家总是在问：“做电力品牌有什么用？”，却总是找不到答案。对此，浩睿总结深耕电企品牌建设多年经验，从不同视角提出一些看法与大家探讨。
从站位看
先价值再建设，让品牌树起来
电力品牌的站位不同于市场化品牌。市场化品牌强调品牌为个体提供价值，通过创造需求获取经济利益。电力品牌则更偏向品牌为社会提供价值，通过满足需求推动发展进步。
强调业务专业和技术创新
做好社会发展的保障
强调社会责任和公共服务属性
坚持服务人民的初心
强调企业对国家战略的实践落地
发挥央企引领作用
Brand Buliding
此时的电力品牌不再是单一的标识或口号，而是社会价值的具象化呈现，是对已有价值的再提升，对潜在价值的再挖掘。
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找到价值，就是找到目标
从定位看
先需求再建设，让品牌实起来
通常建设电力品牌的契机有三类
品牌铸魂，亮点工程再进阶
该类型通常是某项重点工作有了一定的成绩，有一些好的做法、好的成果，可以是党建引领、科技创新、安全文化、乡村振兴等，提炼形成一套科学的工作体系和高效的发展体系，品牌建设是成果转化的载体。
品牌赋能，卓越服务再提质
该类型通常包括服务文化、服务队伍、服务举措三个内容，但在实际品牌建设过程中会有所侧重，具体侧重哪个方面则要“看已有、选没有、推特有”，审视自身已有的优势和不足，选择没有做好的进行加强和完善，最后推广和突出特有的服务特色和亮点，品牌建设是提质增效的手段。
品牌强基，电力形象再升级
随着科技的进步和社会的变迁，为适应时代的发展趋势，电企形象也需要不断更新和升级。形象升级可以包括品牌文化的重塑、品牌形象的宣传等多个方面，旨在塑造一个更加现代化、专业化、可信赖的电企形象，品牌建设是协调发展的路径。
图：浩睿“电橄榄”电力品牌建设模型
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找准需求，就是找到入口
从方位看
先规划再建设，让品牌用起来
整个品牌体系的完善只是让电力品牌站起来，但如何让电力品牌走起来是大部分电力品牌面临的困境。电力品牌的运营需要战略、管理、执行三个层面的共同发力，推动品牌与业务深度融合、相互赋能，形成具有强大价值创造力的品牌生态。
图2：浩睿“金字塔”电力品牌运营模型
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找到价值，就是找到目标
电力品牌建设应补短板、强弱项、扬优势，不断放大品牌效应，这是实力与实效的汇聚，电力品牌的力量，不在于口号，而在于行动，我们坚信，只有以实效为基石，电力品牌才能真正深入人心，以实效铸就品牌，让品牌引领未来！
